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La politique de remuneration support

LA POLITIQUE DE REMUNERATION La Politique de Rémunération Consultant-Formateur KOUAKOU Jean Guillaume CINTRODUCTION Une politique de rémunération et d ? avantages sociaux cohérente et lisible par tous c ? est un levier de ?délisation des collaborateurs extrêmement puissant Elle peut avoir un e ?et réel sur la motivation les performances et la productivité des membres du personnel salarié de l ? entreprise Dans un marché du travail concurrentiel la politique de rémunération est prévue pour être attrayante a ?n de persuader la main d ? ?uvre quali ?ée et les talents de travailler avec l ? entreprise Il s ? agit d ? un système qui dé ?nit les principes appliqués à la rémunération des employés en fonction de leur pro ?l tels que - Les tranches de rémunération - Les composants de la rémunération - Les formules de calcul La rémunération se trouve au c ?ur de la relation qui lie un employeur et ses salariés Elle constitue une partie explicite du contrat de travail La rémunération aujourd ? hui devient un moyen d ? attirer de conserver et de motiver des candidats compétents pour faire face à la compétition entre organisation Elle permet ainsi à l ? organisation de répondre aux missions de base de la fonction RH et d ? atteindre ses objectifs Les gestionnaires sont donc amenés à innover en matière de rémunération pour déterminer la rétribution globale des RH En e ?et la rémunération est l ? activité qui consiste à évaluer la contribution des employés à l ? organisation et de ?xer leur rétribution monétaire et non monétaire directe et indirecte en accord avec la législation existante et la capacité ?nancière de l ? organisation Si la rémunération directe est le salaire de base plus la rémunération basée sur le rendement dite variable la rémunération indirecte renvoie aux avantages sociaux tant privés que publics ainsi qu ? aux divers programmes de reconnaissance de la performance et des privilèges o ?erts aux employés La rémunération globale représente ainsi la valeur totale des paiements directs et indirects versés aux employés Mais la rémunération n ? est qu ? une partie de l ? équation contribution rétribution entre le salarié et l ? entreprise En e ?et la rétribution regroupe divers modes de rémunération grati ?cations et avantages matériels et non matériels Selon les périodes et les contextes mais aussi les valeurs qui prédominent les formes de rétribution sont plus ou moins prioritaires pour les salariés notamment La Politique de Rémunération Consultant-Formateur KOUAKOU Jean Guillaume CAujourd ? hui la remuneration matérielle l ? individualisation et l ? importance que prend la rémunération variable dans le système de rémunération semblent résumer les pratiques qui ont tendance à se généraliser En parallèle de l ? individualisation accrue l ? équité autant interne qu ? externe devient cruciale pour les entreprises Il s ? agit d ? un équilibre complexe puisqu ? il intègre des notions aussi disparates que la réalité du marché les pratiques en matière de rémunération et