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La retention des employee dans entreprise

PRATIQUE FAVORISANT LA RÉTENTION DES EMPLOYÉS DANS L ? E SE Réalisée par MIDANE Youssra Encadré par Mr BENZHIRO CPlan Introduction Dé ?nitions de rétention des employés Analyse de la rétention du personnel Les raisons qui feront démissionner les employés Pratiques de rétention du personnel L ? objectif de la rétention des employés Conclusion CIntroduction Après tant d ? e ?ort consacrés à trouver et à former les personnels il est primordial d ? implanter des stratégies pour la retenir au sein de l ? entreprise Les stratégies de rétention sont nombreuse mais elles se doivent d ? être personnalisées à l ? entreprise CDé ?nition de la rétention des employés La rétention des employés est le processus mis en ?uvre pour ?déliser les employés au sein d ? une entreprise ou à un poste donné en améliorant les conditions de travail en o ?rant des avantages ?nanciers et en mettant en place en environnement qui maintienne durablement leur attachement envers leur employeur CAnalyse de la rétention du personnel Dresser un tableau des départs volontaires Cet outil aide à avoir une bonne vue d ? ensemble des renseignements concernant les départs des employés qui quittent l ? entreprise pour ainsi mieux déceler les pratiques à risque C Questionnez les employés qui quittent l ? E se pour conna? tre les raisons de leur départ Le questionnaire d ? entrevue de départ sera nécessaire pour comprendre les motifs qui incitent un employé à quitter l ? entreprise C Analyse les coûts associés à un départ Cet outil permet de répertoire les coûts réels associés au départ d ? un employé C Mesurez le taux de roulement Par un tableau de calcul on peut mesurer le taux de roulement sur une base annuelle et mensuelle C Analysez les facteurs de rétention Le questionnaire des facteurs de rétention aide à cibler les raisons qui poussent les employés à demeurer en poste et ainsi à orienter les e ?orts en ce sens CLes raisons qui feront démissionner les employés C ? Ils font travailler les meilleurs plus que les autres ? Ils ne sont pas reconnaissant et ne récompensent pas le travail bien fait ? Ils ne se soucient pas e leurs employés ? Ils n ? honorent pas leurs engagement ? Ils embauchent et promeuvent les mauvaise personnes ? Ils ne les laissent pas vivre leur passion ? Ils échouent à développer leurs compétences et à les faire progresser ? Ils ne laissent aucune place à la créativité CLes pratiques de rétention C Présenter clairement la vision de l ? entreprise Il s ? agit de point de départ de l ? entreprise de ce que aspirer devenir dans le future Véri ?er la compréhension de vos employés quant à leur rôle et leur contribution au sein de l ? E se En lien avec la première pratique il importe de valider la compréhension des employés face aux objectifs organisationnels et leur rôle face à ces même objectifs O ?rir de la rétroaction