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Les 3 piliers du controle de gestion

TECHNOLOGY STRATEGIC SOLUTIONS LES PILIERS DU CONTRÔLE DE GESTION GUIDE POUR AMELIORER LE CONTRÔLE DE GESTION PAR STEPHANE TEMGOUA https tssperformance com CTable des matières INTRODUCTION PLANIFICATION STRATÉGIQUE Clari ?cation des termes relatifs à la plani ?cation stratégique Qu ? est-ce que la stratégie Qu ? est-ce que la plani ?cation stratégique Qu'est ce que la carte stratégique Pourquoi votre plani ?cation stratégique ne marche pas Pourquoi votre stratégie ne marche pas GESTION BUDGÉTAIRES ET EXCEL L ? analyse explication des écarts dans la gestion budgétaire - Le temps mis pour le calcul des écarts est trop long - On peut toujours demandeR une plus profonde répartition des écarts calculés - Les écarts calculés n ? expliquent pas toujours tout Le processus budgétaire est-il le éau des entreprises ? Quelques sont les problèmes qu ? on peut retrouver dans le système budgétaire Le système budgétaire n ? est pas toujours objectif Les budgets ont un e ?et pervers sur le reporting des réalisations Le processus budgétaire est trop long Il n ? est pas synchronisé avec la plani ?cation stratégique La rigidité du processus budgétaire Comment contourner tous ces écueils Aligner les budgets à la plani ?cation stratégique Utiliser les objectifs budgétaires relatifs et non ?xes pour récompenser le personnel Utiliser les budgets exibles ??rolling budget ? ou ??rolling forecast ? et non les budgets ?xes Mettre en évidence les écarts budgétaires en utilisant les graphiques Graphiques pour les écarts budgétaires Graphiques en Delta Graphique budget vs réalisation Les graphiques en variation LE TABLEAU DE BORD STRATÉGIQUE Le tableau de bord et stratégie Qu ? est-ce qu ? un tableau de bord stratégique Qui a la charge de mettre en place un tableau de bord stratégique Quelles sont les méthodes pour le mettre en place Total quality management Six sigmas Balanced scorecard Quels sont les péchés capitaux sur les tableaux de bord Avoir beaucoup trop d ? indicateurs Echouer dans l ? implication du personnel Ne pas déléguer les responsabilités ou déléguer les responsabilités sans l ? autorité nécessaire Trop se concentrer sur l ? outil Utiliser les indicateurs pour punir et non pour encourager Attacher des récompenses aux indicateurs trop tôt Avoir une ?xation sur les mesures et non sur le management https tssperformance com stephane temgoua outlook com tel CINTRODUCTION Nous le savons le contrôle de gestion est assez vaste comment réussir à identi ?er les piliers du contrôle de gestion Il faut déjà savoir que le contrôle de gestion a pour objectif d ? améliorer la performance de l ? entreprise gr? ce à un pilotage réussi Le pilotage de la performance est un processus dynamique qui comprend deux grandes étapes la plani ?cation et l ? analyse ex post des résultats La plani ?cation stratégique est donc évidemment le er pilier du contrôle de gestion et pour analyser la performance et se rassurer que la plani ?cation stratégique marche le contrôleur de gestion doit utiliser les tableaux de bord stratégiques nd pilier Pour ?nir les ressources