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Le c g dans les universites marocaines

Le contrôle de gestion dans les universités Cas des Universités Marocaines ? El ayachi BENCHEIKH Doctorant à l ? Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger- Maroc GSM Email bencheikhayachi yahoo fr Bouchra EL ABBADI Directeur de thèse Professeur à l ? Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger- Maroc GSM Email bouchraabbadi hotmail com Rachid DAANOUNE Encadrant Professeur à l ? Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger- Maroc GSM Email r daanoune yahoo fr Résumé La performance des universités est justi ?ée au travers de la qualité ou de l ? e ?cacité des services rendus mais également au travers de l ? optimisation des ressources Pour répondre à ces exigences qualité e ?cacité optimisation et évaluer précisément ces résultats les universités sont obligées de se doter d ? un système e ?cace de contrôle de gestion Dans cette optique notre communication sera focalisée sur le contrôle de gestion dans les universités et plus particulièrement au sein de l ? université marocaine C ? est à ce niveau que se situe notre problématique qu ? on peut formuler ainsi Dans quelle mesure le système de contrôle de gestion serait-il nécessaire pour la pilotage des Universités Marocaines en contexte d ? autonomie et de contractualisation Mots clés Contrôle de gestion management public université autonomie Abstract The performance of universities is justi ?ed through the quality or e ?ectiveness of services rendered but also through value for money To meet these requirements quality e ?ciency and optimization and evaluate these results universities are forced to have an e ?ective system of management control In this context our paper will focus on monitoring and management in universities especially in the Moroccan universities It is at this level that is our problem could be formulated as follows To what extent is the system of management control would be necessary for the pilotage of universities in the context of Moroccan independence and contracting Keywords Management control public management university autonomy CIntroduction Le contrôle de gestion conna? t depuis quelques années des mutations importantes Ces évolutions modi ?ent le positionnement de cette pratique dans les entreprises et dans le monde académique En e ?et la lecture des ouvrages et articles qui traitent du contrôle de gestion met en lumière l ? existence d ? un consensus autour de l ? idée selon laquelle le contrôle de gestion peut appara? tre comme un concept ambigu aux contours mal dé ?nis Un des obstacles à l ? émergence d ? une dé ?nition du contrôle de gestion serait lié à l ? existence d ? une forte tendance visant à réduire le concept de contrôle de gestion aux outils nécessaires à sa mise en ?uvre Or le contrôle de gestion ne peut être simplement réduit à une instrumentation En e ?et les dé ?nitions les plus récentes Anthony en et Simons en du contrôle de gestion mettent à la fois l ? accent sur les dimensions instrumentales et téléologiques A