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Le conseil d x27 administration dans les theories de la gouvernance

See discussions stats and author pro ?les for this publication at https www researchgate net publication Le conseil d'administration dans les théories de la gouvernance Article January Source RePEc CITATIONS author Gérard Charreaux University of Burgundy PUBLICATIONS CITATIONS SEE PROFILE READS All content following this page was uploaded by Gérard Charreaux on March The user has requested enhancement of the downloaded ?le CLe conseil d ? administration dans les théories de la gouvernance Décembre Gérard Charreaux Professeur à l ? Université de Bourgogne Pôle d ? économie et de gestion Iae-Latec Bd Gabriel BP Dijon Cedex Fax Email gerard charreaux wanadoo fr C Résumé L ? objectif de cet article est de faire une synthèse des théories explicatives du conseil d ? administration au sein du paradigme de l ? e ?cience Il oppose en particulier les théories contractuelles ?nancière et partenariale du conseil d ? administration pour lesquelles l ? objectif du conseil d ? administration est de discipliner les dirigeants aux théories stratégiques pour lesquelles le conseil constitue un instrument cognitif aidant à la création de compétences Mots clés conseil d ? administration gouvernance des entreprises théorie ?nancière de la gouvernance théorie partenariale de la gouvernance théories cognitives de la gouvernance C De nombreuses mesures visant à modi ?er la composition et le rôle du conseil d ? administration le CA désormais ont été mises en ?uvre ou proposées dans l ? objectif d ? améliorer le fonctionnement des entreprises et dans le cadre de la ré exion sur la gouvernance des entreprises Le champ de la gouvernance même s ? il n ? a pris de l ? importance que récemment est né des analyses de Berle et Means dans les années trente Ces derniers concluaient à une gestion défavorable aux actionnaires au début du siècle dans les grandes sociétés cotées en raison de la séparation existant entre les actionnaires qui assument le risque et les dirigeants qui prennent les décisions Une latitude décisionnelle trop importante des dirigeants les mandataires ou agents due à un contrôle insu ?sant des actionnaires les mandants ou principaux était supposée être à l ? origine de la sousperformance Le motif disciplinaire ainsi invoqué allait contribuer ultérieurement à fonder la théorie de l ? agence qui tire son nom de la relation d ? agence censée lier les dirigeants aux actionnaires Au départ la gouvernance est associée au souci de sécuriser l ? investissement des actionnaires dans les grandes sociétés cotées d ? éviter que les objectifs personnels des dirigeants ne conduisent à une moins grande création de valeur actionnariale Dans la prolongation de cette version ?nancière de la gouvernance le CA appara? t comme un mécanisme particulier contribuant à atteindre cet objectif Approcher le CA à travers la théorie de la gouvernance revient à inscrire la ré exion sur le conseil dans le paradigme de l ? e ?cience Les formes organisationnelles dont le CA qui s ? imposent sur le long terme sont celles qui ont un potentiel supérieur de