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Le controle de gestion test

Le contrôle de gestion est l'activité visant la ma? trise de la conduite raisonnable d'une organisation en prévoyant les événements et en s'adaptant à l'évolution en dé ?nissant les objectifs en mettant en place les moyens en comparant les performances passées et futures et les objectifs en corrigeant les objectifs et les moyens Le contrôle de gestion pense propose et élabore des outils de gestion au service du management de l'organisation Il permet de procéder à des évaluations de la performance c'est-à-dire de l'e ?cience de l'e ?cacité des synergies des gains de productivité et de la exibilité Si l'appréciation de la rentabilité reste généralement du ressort de l'analyse ?nancière et des investisseurs hedge funds asset manager OPCVM petits porteurs private equity fonds souverains ? certaines approches telles que le tableau de bord prospectif balanced scorecard permettent d'anticiper son évolution future au regard des performances passées Le contrôle de gestion permet le contrôle la mesure la gestion et l'analyse de l'activité d'une organisation Des indicateurs seront suivis mesurés ainsi que l'écart de la situation réelle avec le but visé valeur cible budget à respecter Il s'agit d'un contrôle non seulement au sens de véri ?cation évaluation mais aussi au sens de pilotage conduite même si cette notion est porteuse d'une vision idéologique parfois critiquée ou approuvée Le credo discutable du contrôle de gestion est qu'on ne pilote que ce que l'on mesure ou dit autrement ce qui n'est pas mesuré ne peut être géré La mesure est donc capitale car elle permet le contrôle de la bonne gestion A ?n d'améliorer le niveau d'intégration et la structure de l'organisation le contrôle de gestion est parfois souvent aidé d'un progiciel de gestion intégré PGI ou Enterprise Resource Planning Sur ce système d'information de gestion le contrôleur de gestion puise selon ses besoins dans la comptabilité analytique la comptabilité générale la GPAO Gestion de Production Assistée par Ordinateur l'administration des ventes et les di ?érents services achats production reprographie ? Les PGI représentent cependant des solutions lourdes et souvent di ?cilement maniables de telle sorte que des outils périphériques s'avèrent nécessaires bien que coûteux outils d'informatique décisionnelle de calcul de coûts de tableaux de bord web applications Le contrôleur est souvent issu d'une formation qui lui permet de mettre en adéquation les objectifs et les moyens gr? ce à une formation technique mais aussi généraliste Il a suivi en général une formation de type École de Commerce ou Master Contrôle de gestion en université De nombreuses universités françaises proposent ce type de formation Il béné ?cie au sein de l'entreprise d'une position charnière lui permettant de communiquer avec les services chargés du contrôle de la gestion des moyens des performances et des objectifs C