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Le controle de gestion strategique

Emilie MAEHARA Ga? lle PERLY Alexandre KOGUT Contrôle de gestion Monsieur CAGNIANT LE CONTROLE DE GESTION STRATEGIQUE La gestion par les activités Philippe LORINO DUNOD CEmilie MAEHARA Ga? lle PERLY Alexandre KOGUT Contrôle de gestion Monsieur CAGNIANT INTRODUCTION A la ?n des années la méthode de la gestion par les activités vient littéralement révolutionner le contrôle de gestion qui avait étonnament connu une longue stabilité depuis Taylor L ? entreprise a considérablement évolué depuis cette époque justi ?ant que l ? on cherche à refonder les techniques de gestion De fait la ma? trise des ces dernières est devenu un élément essentiel de la di ?érenciation compétitive sur le marché mondial au même titre que les technologies Philippe LORINO est l ? un des précurseurs en France de cette nouvelle approche également appelée méthode ABC activity based costing qui propose de fonder le contrôle de gestion non plus sur les produits mais sur les activités Plus que de simples outils et méthodes qui pourraient exprimer une mode passagère la gestion par les activités témoigne d ? une nouvelle vision économique de l'entreprise une nouvelle philosophie du management Cette technique repose sur l ? invention du pilotage de l ? entreprise gr? ce au tryptique Mesurer pour savoir Analyser pour comprendre et Agir I Quelle est la génèse de cette nouvelle approche Pourquoi gérer par les activités II Comment fonctionne le systeme de pilotage des activités III Comment mettre en oeuvre une gestion stratégique par les activités dans le système de production CEmilie MAEHARA Ga? lle PERLY Alexandre KOGUT Contrôle de gestion Monsieur CAGNIANT Ière PARTIE POURQUOI LA GESTION PAR LES ACTIVITES A L ? inadaptation du contrôle de gestion traditionnel à la conduite de la performance Les outils du contrôle de gestion traditionnels sont marqués par l'industrie naissante Cette invention géniale a vécu siècle connaissant la plus forte croissance économique de l'histoire mais est aujourd'hui obsolète Les principes de la gestion taylorienne Le contrôle de gestion na? t entre et dans l'industrie américaine Le chimiste Dupont de Nemours crée un modèle unique réunissant pour la ere fois di ?érentes comptabilités comptabilité générale analytique contrôle des coûts et des investissements Ses travaux sont inspirés de son ancien collègue Frederick Taylor qui développe la comptabilité analytique le chronométrage les standards l'allocation des coûts indirects le suivi du temps de main d' ?uvre des machines la gestion stocks la rémunération à la rentabilité Ce système in uence les grandes entreprises GM Général Electric - Stabilité de la performance dans le temps On fait référence à des standards des normes de performance prédé ?nies gestion au rétroviseur Fin es les technologies évoluent lentement et les mentalités sont marquées par le déterminisme Pour Laplace l'état de l'univers est l'e ?et de son état antérieur et la cause de celui qui suit - Information parfaite du dirigeant profession naissante Issu du technique cet homme orchestre conna? t tous les métiers de l'entreprise -- Stabilité et Information parfaite déterminent un modèle de contrôle - La performance équivaut