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Le guide du manager gestion des ressources humaines

Fédération Française de Handball -FFHB- LE GUIDE DU MANAGER Gérer les ressources humaines bénévoles et salariées de son association pour mieux se développer CLE GUIDE DU MANAGER I LE MANAGEMENT ORGANISER ?? DÉFINIR LES MISSIONS ?? MOTIVER ?? ÉVALUER Phase - Créer les conditions du management Phase - Déployer les pratiques e ?ectives du management II LE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES Phase - Le développement des compétences collectives de l'association Phase - Le développement des compétences individuelles III LA CRÉATION D'UN EMPLOI Phase - Les raisons de créer un emploi l'identi ?cation des besoins Phase - Dé ?nir les contours de l'emploi et son contenu dé ?nir le pro ?l du candidat Phase - Le ?nancement du poste Phase - La stratégie de recrutement Phase - L'intégration du salarié la mise en place d ? un dispositif tutoral ? Annexe Référentiel des emplois et des compétences de la FFHB FFHB AMNYOS Le guide du manager CLe Management FF HANDBALL Le Guide du manager F I Le management Organiser ?? Dé ?nir les missions ?? Motiver ?? Évaluer Le management consiste à orienter l'action de ses collaborateurs vers un ou des objectifs dé ?nis au préalable par l'équipe de direction C'est une fonction à mener au quotidien Le management est souvent dé ?ni comme un art ce qui fournit l'alibi parfait à ceux qui pratiquent un management instinctif dépourvu de toute méthode Or force est de constater que le management ne peut se passer d'une méthodologie rigoureuse pour être e ?cace et faire progresser l'association Le développement de véritables pratiques managériales dans les associations a comme préalable de mener un certain nombre d'action permettant une meilleure structuration de l'organisation du travail au sein de l'association C'est seulement une fois ce travail accompli qu'un véritable management des bénévoles et des salariés pourra être mis en place La première action a mener consiste à élaborer un projet associatif tel que nous l'avons vu dans le guide du développeur du diagnostic au projet associatif Phase ?? Créer les conditions du management Construire une organisation du travail bénévole et salarié lisible et cohérente déterminer les rôles de chacun Positionner chacun bénévole ou salarié par rapport aux acteurs internes et externe de l ? association Phase ?? Déployer les pratiques e ?ectives du management Le rôle de manager Quelques éléments de dé ?nition Amener les membres de l ? association à réaliser le projet associatif La motivation des acteurs FFHB AMNYOS Le guide du manager CPhase Créer les conditions du management Le management c'est la manière de conduire de diriger une organisation humaine vers les objectifs qu'elle s'est ?xée Avant de parler de management il faut donc s'e ?orcer de donner un minimum de cohérence à l'organisation du travail de l'association FFHB AMNYOS Le guide du manager C CONSTRUIRE UNE ORGANISATION DU TRAVAIL BÉNÉVOLE ET SALARIÉ LISIBLE ET COHÉRENTE L'organisation c'est la structuration que l'association choisira pour réussir à mener son projet à terme La structuration de l'association concerne l'ensemble des ressources humaines les bénévoles de l'association