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Le management des rh LE management des RH est un ensemble des pratiques et ensemble des mesures et des activités des composantes logistiques visant la performance c ? est une discipline qui permet de gérer les RH c ? est un gage de la performance A- Voir

LE management des RH est un ensemble des pratiques et ensemble des mesures et des activités des composantes logistiques visant la performance c ? est une discipline qui permet de gérer les RH c ? est un gage de la performance A- Voir tableau page B- Les conceptions Conception traditionnelle -le principe de Taylor L ? homme cout La déshumanisation La spécialisation des taches C- Les changements Conception moderne -écoles de la relation humaine Salarié client interne La communication L ? homme est une ressource stratégique Esprit d ? équipe LES CHANGEMENTS Changement de contexte EXEMPLE Evolution réglementaire mutation technologique responsabilité sociale Changement du principe principes directeurs Changement de perception Changement de l ? entité responsable de RH Changement de relation RH Changement conceptuel OST séparation des taches ? ? ? ECOLE RH amélioration des conditions de travail organisation informelle ? ?MANAGEMENT PARTICIPATIVE démarche participative la qualité totale ?FONCTION RH l ? intégration des objectifs de rentabilité et de développement de l e se avec les objectifs de RH ? FONCTION RH DES ANNEES nouvelles technologies mondialisation opportunité du cadre réglementaire L ? e ?cacité des hommes liées à leur épanouissement plus d ? intégration su ?sante ? plus de productivité ? plus de compétitivité La fonction RH est une fonction partagée un partenaire stratégique Les responsables du personnel on reçu une formation phycologique Enrichissement conceptuel La fonction RH peut évolue si ? elle partagée ? Elle vise la qualité ? Son champ de compétence est élargi Les ?nalités de la GRH ?faciliter l ? atteinte des objectifs ?assurer le développement des personnes les ?nalités ultimes de la fonction VRH ? E ?cience organisationnel ? E ?cacité organisationnelle C les fortes idées du management RH ? exibilité peut répondre à toutes les évolutions de l ? environnement ?implication faire participer les salariés à la prise de décision ?individualisation ?innovation l ? actionnariat l ? in uence des actionnaires sur la prise de la décision les actionnaires et les salariés sont deux acteurs fondamentaux qui visent le pro ?t et la rentabilité les missions de la fonction RH ? Orientation sur le future et la stratégie partenaire stratégique ? Focalisation sur le processus et sur les personnes ? Orientation sur le présent et quotidien D- L ? organisation la fonction RH est créatrice de la valeur elle se voit dont l ? obligation de participer à la création de la valeur ?? pour DAVE ULRISH -selon lui la fonction RH joue rôles di ?érents qui conduisent à la création de la valeur ?la FRH est un partenaire stratégique l ? alignement de la politique RH avec la stratégie globale de l ? e se les professionnels RH doivent participer aux prises de décision que l ? e se doit adopter pour atteindre ses objectifs elle participe à la dé ?nition de la stratégie de l ? e se ?la FRH est un expert administratif rôle traditionnel de la fonction RH mais avec beaucoup de processus peuvent réaliser rapidement et avec moins