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Le management rh 2018 MANAGEMENT RH DROIT DU TRAVAIL SECTION I MARIE CHRISTINE PETIT CONSULTANTE EN RESSOURCES HUMAINES MANAGEMENT RH - ESIEE CPROGRAMME Introduction notion de la performance Thème Les outils du management RH Recrutement et intégration Acc

MANAGEMENT RH DROIT DU TRAVAIL SECTION I MARIE CHRISTINE PETIT CONSULTANTE EN RESSOURCES HUMAINES MANAGEMENT RH - ESIEE CPROGRAMME Introduction notion de la performance Thème Les outils du management RH Recrutement et intégration Accompagnement du collaborateur et évaluation Thème Management et cadre légal Le contrat de travail Les absences Les arrêts et accidents La rupture du contrat de travail Les acteurs externes à l ? entreprise Thème Le dialogue social Les partenaires sociaux Le droit de grève MANAGEMENT RH - ESIEE CIntroduction - LE CONCEPT DE LA PERFORMANCE La performance renvoie à signi ?cations majeures Les ACTIONS et les PROCESSUS pertinence dé ?nition des objectifs stratégie Les SUCCES individuel collectif client Le résultat des actions mesure qualité quantité Les capacités et moyens alloués par l ? entreprise Management RH - ESIEE CLA DIMENSION INTERNE DE LA PERFORMANCE Marketing Sociale Humaine Stratégique Economique ?nancière Managériale Management RH - ESIEE Commerciale Organisationnelle Technologique CPerformance Managériale Comment la dé ?nissez vous Qu ? attendez vous de votre futur Responsable Quel est son rôle Management RH - ESIEE CPerformance Managériale Niveau d ? autonomie à déployer la stratégie Capacité à dé ?nir des objectifs Capacité à diriger l ? équipe Prise de décision Apport de solutions Appui technique Capacité à arbitrer Accompagnement et évolution du collaborateur Déléguer impliquer motiver rendre autonome Management RH - ESIEE CPerformance humaine Atteinte des objectifs Amélioration continue au quotidien Autonomie et compétences Implication et professionnalisme Motivation et satisfaction Valorisation de l ? individu Management RH - ESIEE CPerformance sociale ? La performance sociale est souvent dé ?nie comme le rapport entre l ? e ?ort social de l ? organisation et l'attitude de ses salariés ? Elle est aussi dé ?nie comme le niveau de satisfaction atteint par l'individu participant à la vie de l'organisation Ou encore l'intensité avec laquelle chaque individu adhère et collabore aux moyens de l'organisation Management RH - ESIEE CL ? analyse de la performance fait ressortir niveaux mesures L ? EFFICACITE L ? EFFICIENCE L ? EFFECTIVITE ?? Analyse du résultat obtenu par rapport au but recherché ?? Résultat obtenu par rapport aux moyens mis en oeuvre ?? Niveau de satisfaction par rapport au résultat obtenu Management RH - ESIEE CModèle de système de performance Management RH - ESIEE CManager être multi casquettes Communiquer Recruter Intégrer Sanctionner Former Reconnaitre Evaluer Management RH - ESIEE CThème Les outils socles du management RH Management RH - ESIEE CRecruter Quel poste Quel pro ?l Avec quels outils Quel processus Recruter en interne en externe Que faut-il cibler lors du recrutement Management RH - ESIEE CLes enjeux d ? un recrutement réussi ? Un processus incontournable ? Engage l ? organisation à long terme ? Avec un idéal la bonne personne au bon endroit ? ? Des enjeux ?nanciers loin d ? être négligeables ? ? Levier de la performance et de la compétitivité Management RH - ESIEE CL ? enjeu ?nancier ? Des coûts administratifs liés à l ? embauche cabinet externe ? Des coûts générés par