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Leadership presentation ALAN MULALLY ??Le Sauveur de Ford ? Élaboré par Cyrine Ben Hammou Lina Bouraoui Ranim Barhoumi Wiem Marweni Année universitaire - - - CNOTRE ÉQUIPE Lina Bouraoui Wiem Marweni Cyrine Ben Hammou Ranim Barhoumi CPLAN Introduction Pers

ALAN MULALLY ??Le Sauveur de Ford ? Élaboré par Cyrine Ben Hammou Lina Bouraoui Ranim Barhoumi Wiem Marweni Année universitaire - - - CNOTRE ÉQUIPE Lina Bouraoui Wiem Marweni Cyrine Ben Hammou Ranim Barhoumi CPLAN Introduction Personnalité et traits de leadership Stratégie Styles de Alan Mulally Le leader et L'entreprise Philosophie de Mulally Leadership Management Conclusion CINTRODUCTION CINTRODUCTION ??Le leadership c'est passer du je au nous et du moi au service ? Alan Mulally Ancien PDG de Ford Motor Company -Membre du conseil d'administration de Google CLE LEADER ET L'ENTREPRISE CALAN MULALLY Né en - Oakland California Ingénierie et Master en aéronautique et astronautique - l'Université du Kansas Master en gestion - MIT CLES MILESTONE DE SA CARRIÈRE Ford Motor Company Président et DG ??Le Sauveur de Ford ? Google Membre du conseil d'administration Boeing D'ingénieur au PDG Financial Times Chief Executive Personnali té et PDG de l'année Université de seattle Sociétaire sénior - The Center for Leadership Formation CFORD MOTOR Fondation En Juin Par Henry Ford Activité Construction de véhicules automobiles part de marché - Risque de faillite - milliards Culture dysfonctionnelle et ego-driven CPERSONNALITÉ ET TRAITS DE LEADERSHIP Cactif intelligent créatif optimiste C'est une personne à risque CQUALITÉS DE LEADERSHIP Ses qualités de leadership l ? ont aidé à mener l ? entreprise à la réussite Communication Intégrité et détermination Engagement Dynamisme Attitude positive CCOMPORTEMENT In uence inspire les personnes à le suivre Con ?ance en soi Encadrer animer et diriger avec humilité tout le monde est inclus Respectez écoutez aidez et appréciez Résilience émotionnelle faire con ?ance au processus pas à son ego CPHILOSOPHIE DE MULALLY Ctout le monde fait partie de l ? équipe et la contribution de chacun est respectée alors tout devrait participer travaillant ensemble pourquoi on agit Je à nous Moi au service CSTRATÉGIE CSa stratégie elle-même comportait quatre objectifs di ?érents rassembler tous les employés en une équipe globale Tirer parti des connaissances et des atouts uniques de Ford construire des véhicules que les gens veulent créer une équipe unique ? pour éliminer les cloisonnements et les batailles de territoire CLEADERSHIP MANAGEMENT CMULLALY EN TANT QUE MANAGER Les compétences en management que Mullaly maitrise Création de feuille de route Stratégie et Plani ?cation Gestion des changements Atteinte des objectifs - performance CMULLALY EN TANT QUE LEADER Les qualités en leadership que Mullaly posséde Visionaire et Innovateur Transformationnel et Charismatique Inclusif et Délégatif C WORKING TOGETHER MANAGMENT STYLE CSTYLES DE ALAN MULALLY CTHEORIES PAR LES TRAITS Physique Taille Mentale Intelligent Sociale Forte personnalité CCon ?ance en soi Honneteté et intégrité Ambition et énergie Désir de diriger CTHÉORIE PAR LE COMPORTEMENT Participatif Encourager le travail d'équipe et la collaboration Participer aux soldes et évenements de l'entreprise CTHÉORIE PAR LE COMPORTEMENT Démocratique Discuter les décisions qu'il s'apprétait à prendre avec son équipe Ecouter tous les suggestions C CLE LEADERSHP CONTINGENT CLEADERSHIP SITUATIONNEL Responsabiliser Taille Mode delegatif CLEADERSHIP CHARISMATIQUE Visionnaire Exemplaire Atypique ENERGIQUE C CCONCLUSION CLe leadership un but une direction une motivation CMERCI DE VOTRE