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French advanced module 1 FORMATION DU PROGRAMME D'ENTREPRENEURIAT TEF PAR FONDATION TONY ELUMELU COURS AVANCÉS MODULE SUJET STRATÉGIES DE LEADERSHIP ET DE CROISSANCE DES ENTREPRISES Page CTABLE DES MATIÈRES CONTENU PAGE MODULE - LEADERSHIP PERSONNEL Sous-

FORMATION DU PROGRAMME D'ENTREPRENEURIAT TEF PAR FONDATION TONY ELUMELU COURS AVANCÉS MODULE SUJET STRATÉGIES DE LEADERSHIP ET DE CROISSANCE DES ENTREPRISES Page CTABLE DES MATIÈRES CONTENU PAGE MODULE - LEADERSHIP PERSONNEL Sous-module Vue d'ensemble et concept du leadership personnel Sous-module Leadership en entrepreneuriat Sous-module Élaboration d'un plan de leadership personnel - Sous-module E ?ets et avantages du plan de leadership personnel MODULE - COMPÉTENCES DE LEADERSHIP D'ÉQUIPE Sous-module Le concept de leadership d'équipe - Sous-module Analyse des meilleures compétences en leadership - Sous-module Analyse et partage des meilleures expériences de leadership dix Sous-module Mécanisme de rétroaction et son impact positif sur le leadership - MODULE - COMPRENDRE LA FORMULATION ET LA MISE EN ?UVRE STRATÉGIQUES Sous-module Le concept de formulation et de mise en ?uvre de la stratégie Sous-module Caractéristiques distinctes de la formulation et de la mise en ?uvre de la stratégie Sous-module Processus de plani ?cation stratégique - Sous-module Processus de gestion stratégique - Sous-module Modèle de mise en ?uvre de la stratégie Module - PENSÉE CRITIQUE ET TECHNIQUES CRÉATIVES DE RÉSOLUTION DE PROBLÈMES Sous-module Conceptualisation de la pensée critique et des techniques de résolution - de problems Sous-module Étapes et modèles de résolution créative de problèmes CPS Sous-module Pourquoi la pensée critique est-elle importante - Sous-module Caractéristiques et compétences des penseurs critiques - Sous-module Obstacles à la pensée créative et comment les surmonter LEADER DE L'INNOVATION ET DU CHANGEMENT Sous-module Vue d'ensemble du leadership avec l'innovation - Sous-module Rôle de l'innovation dans la gestion du changement - Sous-module Principes directeurs du changement - Sous-module Compétences requises pour l'innovation et le changement - RESSOURCES - Page CSTRATÉGIES DE LEADERSHIP ET DE CROISSANCE DES ENTREPRISES MODULE - LEADERSHIP PERSONNEL SOUS -MODULE - APERÇU ET CONCEPT DE LEADERSHIP PERSONNEL Aperçu Bien qu'il puisse être di ?cile de dé ?nir précisément le leadership compte tenu des di ?érentes perspectives du concept il est important d'avoir une meilleure compréhension de ce que cela signi ?e et d'apprendre à devenir un leader ou un leader plus e ?cace Pour commencer un leader est quelqu'un qui a développé un groupe d'adeptes Ces adeptes ont trouvé quelque chose chez ce leader qui les encourage à se faire attacher et à le suivre ? Les gens ont tendance à être attirés par les dirigeants dont les valeurs sont similaires aux leurs Une perception plus globale d'un leader est o ?erte par Sorensen A et Epps R comme une personnalité énergique et dynamique qui mène de l'avant un architecte et réalisateur de stratégie un médiateur dans les situations de con it un intégrateur qui assure le climat de l'organisation une personne capable de motiver ses subordonnés et qui par persuasion contrainte ou exemple envers les autres réussit à amener les autres à suivre les souhaits du leader Concept de leadership personnel Le leadership personnel est la capacité de développer et d'utiliser vos traits de leadership positifs pour guider la direction de votre vie au lieu de laisser le temps et le hasard déterminer votre cours Le leadership