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Les 50 regles d x27 or du management

C C C CRÈGLE Mais qu ? est-ce qu ? un manager ? EN RÉALITÉ TOUT LE MONDE MANAGE ? MAIS CERTAINS ONT EN FAIT LEUR MÉTIER Si vous regardez bien chacun à un moment ou un autre est responsable d ? autrui la mère ou le père avec ses enfants le président d ? une association de parents d ? élèves ou de copropriétaires le coach d ? une équipe de foot Chacun doit prendre dans l ? intérêt collectif les meilleures décisions pour le groupe dont il la charge Seulement certains ont en fait leur métier à part entière à plein-temps Et parfois au-delà On les appelle les managers VOICI LA DÉFINITION DE LEUR FONCTION EN CINQ POINTS Le manager est un leader par son autorité naturelle ou charisme il mobilise ses collaborateurs et fédère son équipe autour d ? un projet d ? entreprise ou de service Le manager est un coach de la performance individuelle et collective il conduit son équipe au résultat attendu en chi ?re d ? a ?aires en niveau de production ou en objectifs qualitatifs Le manager est un gestionnaire il gère donc des ressources matérielles et humaines au fait peut-on gérer des êtres humains Le manager est un responsable du latin respondere qui veut dire répondre ? il répond d ? abord de lui-même cela signi ?e qu ? il décide de ses collaborateurs cela signi ?e qu ? il délègue et en ?n il répond aux questions qu ? on lui pose notamment à celles de ses collaborateurs Le manager porte également une fonction sociale Il veille à ce que le travail ne devienne pas une sou ?rance et que chacun puisse s ? y réaliser tout en contribuant à l ? e ?ort collectif C CRÈGLE On ne na? t pas manager ON LE DEVIENT Comprenez bien ce n ? est parce que vous avez fait l ? X ? que vous saurez manager Comme disait le général de Gaulle il est plus facile de sortir de Polytechnique que de l ? ordinaire ? C ? est un peu comme pour la médecine le management est moins une science qu ? un art Le diplôme ne su ?t pas pour faire un bon médecin Le management lui aussi implique une pratique au quotidien une expérience humaine et surtout une ?ne intuition Ce n ? est pas parce qu ? on a fait bac que l ? on sait organiser gérer décider fédérer communiquer naviguer et parfois naviguer à vue ? Si l ? on a mobilisé au cours de ses hautes études son QI quotient intellectuel on n ? a pas forcément développé son QE quotient émotionnel ou sa créativité ? talents pourtant si précieux pour activer les décisions managériales CRÈGLE Soyez un manager MAIS AUSSI UN LEADER Cela ne peut pas nuire Le manager pour mener à bien sa mission doit conduire des équipes convaincre des collaborateurs faire faire En cela dans l ? entreprise il est positionné