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Les 8 profils dancrages Les pro ?ls d ? ancrages de ScheinExpertise technique ? Caractéristiques principales Souhaite devenir un spécialiste dans son domaine A besoin de s ? identi ?er à son métier Est motivé par le développement de ses compétences techni

Les pro ?ls d ? ancrages de ScheinExpertise technique ? Caractéristiques principales Souhaite devenir un spécialiste dans son domaine A besoin de s ? identi ?er à son métier Est motivé par le développement de ses compétences techniques formation continue rencontres d ? autres spécialistes promotions lui permettant de se perfectionner dans son domaine apprendre approfondir se former Aime le challenge dans sa spécialité Aime être reconnu pour son expertise son professionnalisme ? Points forts Apport très qualitatif et professionnel ?abilité et rigueur sens du détail exemplarité peut être un bon référent crédibilité ? Points à développer Manque de con ?ance en lui s ? il ne ma? trise pas parfaitement son sujet a du mal à se lancer s ? il n ? est pas formé a besoin de temps doit se donner le droit à l ? erreur et gagner en audace très exigeant avec les autres qu ? il peut prendre pour des amateurs di ?culté à déléguer ? Ce qui le fragilise Responsabilités oues promotions hors de son expertise trop d ? administratif ou de management postes généralistes ? Comment le manager Lui donner accès à l ? information et à la formation valoriser son expertise et lui donner l ? occasion de l ? exercer faire attention aux promotions l ? en éloignant Ce que vous ne voudrez pas abandonner c'est la possibilité d'utiliser vos quali ?cations dans une expertise technique ou fonctionnelle et vous souhaitez même les amener à un niveau plus élevé Vous construisez votre identité à partir de l'exercice de vos compétences et vous êtes ravi quand votre travail vous permet d'a ?ronter des challenges dans ces domaines CVous être prêt à encadrer d'autres personnes dans ce domaine technique ou fonctionnel mais le management ne vous intéresse pas en lui-même Vous évitez les postes de dirigeant opérationnel car cela vous obligerait à quitter votre propre domaine de compétence Management pour le pouvoir ? Caractéristiques principales A besoin de commander de diriger les hommes et les structures Etre en haut de l ? organigramme Avoir rapidement des responsabilités Il a un fort ego et accorde de l ? importance aux signes représentatifs du pouvoir Très sensible à l ? ascension sociale aux titres Enfant dirigeait souvent les jeux Attention On peut être un bon manager sans avoir cet ancrage Est motivé par son ambition personnelle forte aura besoin de promotions régulières périmètre d ? activité nombre de collaborateurs importance du chi ?re d ? a ?aires Aime être reconnu pour ses résultats ? Points forts Charisme force d ? entra? nement donneur d ? impulsion et capacité à la prise de responsabilités ? Points à développer Impatience vis-à-vis du pouvoir di ?culté à accepter la hiérarchie toute puissance ego important ? Ce qui le fragilise Une très forte identi ?cation à la marche de l ? entreprise stagnation prolongée ou régression des responsabilités managériales quand il n ? est pas en situation de pouvoir ? Comment le manager Lui donner des responsabilités et