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Les grands courants de management de projet

Audit S Sara Benanane P Youssef Saghir Cadre Temporel Cadre Spacial Eléments de contexte Source d'inspiration Chefs de ?le Courant Mécaniste Les Années Les États-Unis Economie de guerre Univers très peu changeant et marché exposé à la concurrence Les projets réussis en l ? occurrence ceux de la défense américaine PMI Ingénierie Concourante Courant de contingence la ?n des années Japon l'industrie Japonaise Un environnement très concurrentiel qui nécessite l'innovation Les années Les pays Scandinaves Environnement spéci ?ques et changeants nécessitant une autorégulation et l'usage des métarègles Les ?rmes japonaises performantes Clark et Fujimoto Les ?rmes Japonaises performante Womack Jones et Roos L'importance du facteur humain les travaux de Navarre La théorie des organisations Lundin et Soderholm l'école Scandinave et de Lundin et S? derholm Domaine d'applications La gestion de projet dans les organisations hierarchico- fonctionnelles L'industrie Automobile Les portefeuilles de projets CAudit S Sara Benanane P Youssef Saghir Principes Fédérateurs La possibilité de di ?user les outils standardisés de gestion de projet dans les organisations hierarchicofonctionnelles La mise en place de systèmes de contrôles de gestion pour ma? triser les projets Transformation globale de l'organisation a ?n d'accélérer le développement de projet Le recouvrement des phases et la mise en place de coordinations très en amont du processus de conception Une direction de projet lourde qui anime une équipe pluridisciplinaire Une coordination de l'activité en plateau Un co-développement avec les partenaires s'associer en abaissant le niveau des coûts de transaction avec ceux qui possèdent des compétences semblables et complémentaires La prise en compte de la contingence entre les projets Le projet est une organisation en lui-même dont la réussite est conditionnée par le facteur humain La plani ?cation est remplacée par l'enactment La projectif cation le projet organisation permano-temporaire doit apporter des innovations CAudit S Sara Benanane P Youssef Saghir Apports Introduction des facteurs humains dans les dispositifs techniques La di ?usion d'une norme de conduite de projet imposée par le PMI pour répondre à la problématique des coopérations La méthode du chemin critique a servie pour remédier aux dysfonctionnements dans la plani ?cation des t? ches Accélération de développement des projets dans l'industrie japonaise La possibilité d'arbitrer entre les projets pour en choisir le meilleur qui répond aux exigences de l'environnement concurrentiel Gérer un portefeuille de projets et de programmes Insu ?sance les projets ne sont pas contextualisés et encore moins replacé dans une vision dynamique de l'environnement La non-considération du facteur humain C