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Les leviers operationnels de la grh 1

GPE ?? UFR ?? SEG CIRES LES LEVIERS OPERATIONNELS DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES CONSULTANT MOBIO MAXIME CLES LEVIERS OPERATIONNELS DE LA GRH --------------------- PLAN DE LA PRESENTATION I FAISONS CONNAISSANCE présentation croisée des auditeurs II LES OBJECTIFS III INTRODUCTION Chapitre HISTOIRE DE LA FONCTION PERSONNEL A LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES Chapitre LES LEVIERS OPERATIONNELS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES La Dimension de base ou l ? Administratif Le recrutement et l ? embauche L ? administration du personnel La dimension stratégique ou GRH CONCLUSION CINTRODUCTION L ? économiste Français Jean Bodin dit La richesse d ? un pays découle d ? une meilleure organisation des hommes et non des ressources matérielles ou ?nancières dont il dispose ? La gestion des ressources humaines est donc un ensemble de fonctions et de mesures ayant pour objectifs de mobiliser et de développer les ressources et les compétences du personnel pour une plus grande e ?cacité au pro ?t de la productivité de l ? Entreprise Cette gestion couvre de nombreux domaines intervenant à tous les stades de la VIE du salarié au sein de l ? entreprise Ces domaines sont regroupés en deux fonctions que sont ?? La Gestion administrative du Personnel GAP son rôle principal est le suivi administratif du personnel ?? La Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences GPEC qui doit répondre aux attentes des salariés perspectives de carrières et formation Devant l ? instabilité de l ? environnement économique chaque entreprise doit s ? adapter Ainsi il faut Ma? triser les e ?ectifs Conna? tre les emplois actuels Anticiper les besoins futurs en emplois et l ? évolution des emplois actuels Gérer les écarts entre ces besoins et l ? évolution de ces emplois Encourager la mobilité interne des salariés pour rechercher des agents à forts potentiels polyvalents Examiner les possibilités de modelage de certains emplois qui risquent de dispara? tre Voici quelques leviers de la gestion des ressources humaines que nous allons parcourir CCHAPITRE HISTOIRE DE LA FONCTION PERSONNEL A LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES Avant on parlait de la main d ? ?uvre et son coût car l ? homme était une ressource dont il faut optimiser l ? utilisation C ? était un facteur de production au même titre que le capital Au début du ème siècle avec le développement des entreprises un nouveau concept est né avec HENRI Fayol en la fonction personnel ? Ses activités ?? Les recrutements ?? La répartition des taches ?? Les rendements du salarie En le service du personnel est né car les chefs d ? entreprises ne peuvent plus gérer la main d ? ?uvre qui s ? accro? t Fayol en décrit les contours dans son livre Administration Industrielle et générale prévoyance organisation commandement coordination contrôle ? Parler de ces concepts en ces moments était une véritable gageure C ? est ainsi qu ? après la première guerre mondiale le développement des lois sociales et le renforcement du poids des syndicats et nouveaux besoins de gestion du personnel