Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Les quatre niveaux du management des competences individuel collectif strategique et environnemental

See discussions stats and author pro ?les for this publication at https www researchgate net publication Les quatre niveaux du management des compétences individuel collectif stratégique et environnemental Chapter January CITATIONS author Sabrina Loufrani-Fedida Université Côte d'Azur PUBLICATIONS CITATIONS SEE PROFILE READS Some of the authors of this publication are also working on these related projects Research Handbook on Managing Competences Research Practice and Contemporary Issues View project All content following this page was uploaded by Sabrina Loufrani-Fedida on April The user has requested enhancement of the downloaded ?le CI- - ?? Les quatre niveaux du management des compétences individuel collectif stratégique et environnemental Les quatre niveaux du management des compétences individuel collectif stratégique et environnemental LOUFRANI-FEDIDA Sabrina ?? L ? auteur est Ma? tre de Conférences en Sciences de Gestion à l ? Université de Nice-Sophia Antipolis Son centre de recherche est le GREDEG qui est un groupe de recherche CNRS en droit économie et gestion associé à l ? Université de Nice-Sophia Antipolis Ses travaux de recherche portent principalement sur le management des compétences et sur la dynamique des organisations Dans le cadre de ses travaux elle collabore avec des entreprises qui évoluent dans des secteurs à forts potentiels technologiques telles que IBM Hewlett- Packard Arkopharma Temex ou encore Alcatel Alenia Space Depuis les années le management des compétences béné ?cie d ? un intérêt croissant autant chez les chercheurs que chez les praticiens de l ? organisation notamment du fait du caractère transversal de cette thématique A partir des travaux de nombreux auteurs sur le concept de compétence ? Le Boterf Sanchez Heene et Thomas Durand nous dé ?nissons cette dernière comme la capacité d ? un individu d ? un collectif de travail ou d ? une entreprise à mobiliser et à combiner des ressources connaissances savoir-faire et comportements en vue de mettre en ?uvre une activité ou un processus d ? action déterminé Selon nous cette dé ?nition permet de décrire la compétence aussi bien au travers de sa nature que de ses conséquences ce qui constitue une réponse à la critique formulée par Meschi quant aux dé ?nitions incomplètes et inopérantes des compétences proposées jusqu ? alors En outre nous considérons que le management des compétences ? est l ? ensemble des actions managériales engagées par une ou des organisation s a ?n de gérer et de développer les compétences Ainsi le management des compétences combine à la fois la gestion des CI- - ?? Les quatre niveaux du management des compétences individuel collectif stratégique et environnemental compétences dans sa fonction élaboration et application des règles de gestion ? Aubret Gilbert et Pigeyre p et le développement des compétences qui résulte de deux modes d ? apprentissage l ? exploitation et l ? exploration March L ? apprentissage par exploitation consiste à exploiter des régularités à apprendre par la pratique répétée à a ?ronter des situations de gestion qui présentent une certaine récurrence L ? apprentissage par exploration permet quant à lui la recherche