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Maintenance productive totale tpm 2019

Chapitre TPM Self Maintenance Maintenance N Date Trouvé par Description TPM Self Maintenance Opérateur N Date Trouvé par Description CPetit historique En la JMA Japan Management Association o ?rit un prix Productive Maintenance ? pour les entreprises ayant appliqué une démarche de maintenance intégrée à la production En la JIPMA Japan Institute of Plant Maintenance décida alors de transformer ses méthodes américaines ? de maintenance productive en une méthode japonaise ? En La TPM était née Son principal promoteur était M SEICHI NAKAJIMA En NAKAJIMA formalisa les principes et méthodes de la T P M dans un livre qui devint une référence S NAKAJIMA - La maintenance productive totale - Afnor Eyrolles - CMaintenance Productive Totale TPM Dé ?nition Démarche globale d ? amélioration des ressources de production visant la performance économique de l ? entreprise La TPM concerne le tous le personnel du directeur à l ? opérateur ainsi que toutes les fonctions de l ? entreprise Sans la participation et l ? implication la TPM reste sans e ?et La réussite de la TPM se base sur une collaboration e ?cace entre tous les services impliqués CMaintenance Productive Totale TPM La TPM vise le développement des facteurs d ? identi ?cation implication responsabilisation apprentissage autonomie solidarité reconnaissance d ? exigence excellence progrès permanent compétences qualité sécurité de rigueur méthodes organisation transparence e ?cacité ?abilité Sans la conscience professionnelle ou la bonne volonté des salariés les objectifs de production et de qualité ?xés par les managers seraient rarement atteints ? Critique de l ? organisation du travail T Coutrot La Découverte CMaintenance Productive Totale TPM Objectifs d ? obtenir l ? e ?cacité maximale des équipements TRG de diminuer les coûts de revient directs et indirect des produits Augmenter la durée de vie des équipements et réduire les coûts d ? exploitation Life Cycle Cost LCC coût d ? investissement coûts de production coût global de maintenance d ? améliorer la valeur opérationnelle Créer l ? exigence de rigueur modestie ténacité souci de progrès de l ? entreprise d ? obtenir l ? e ?cacité maximale de toutes les fonctions de l ? entreprise toutes les fonctions de l ? entreprise doivent être engagées dans l ? obtention de la performance industrielle CPrésentation de la TPM La TPM une démarche vers l ? excellence Dans la mentalité japonaise toute forme de gaspillage MUDA est à combattre La chasse au gaspillage est un gisement de gains qui peut se révéler riche Tendre vers l ? excellence c'est éliminer les pertes et atteindre les zéros zéro accident zéro défaut zéro arrêt zéro délai zéro papier CLes enjeux de la TPM Enjeux économiques Les enjeux relatifs de cette démarche sont la réduction du taux de rebut et des retouches l ? augmentation des capacités de production l ? augmentation de la durée de vie des machines l ? amélioration de la productivité globale La réussite de la TPM se base sur une collaboration e ?cace entre tous les services impliqués CLes principes