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Management equipe FICHE DE LECTURE Management d ? équipe Allard Poesis Florence Dunod p Le management d ? équipe peut être dé ?ni comme l ? ensemble des actions d ? encadrement et de gestion du groupe humain que constitue une équipe S ? appuyant sur des t

FICHE DE LECTURE Management d ? équipe Allard Poesis Florence Dunod p Le management d ? équipe peut être dé ?ni comme l ? ensemble des actions d ? encadrement et de gestion du groupe humain que constitue une équipe S ? appuyant sur des travaux récents en psychologie sociale et en management cet ouvrage présente les notions et théories clés permettant de comprendre les caractéristiques et dynamiques de la vie des équipes qu ? est- ce qu ? un leader Pourquoi obéit-on au chef Comment émergent et se perpétuent le consensus et les normes dans un groupe Une équipe peut-elle évoluer Qu ? est-ce qui rend les équipes innovantes De larges extraits de l ? ouvrage sont repris ici a ?n de fournir des dé ?nitions précises des di ?érentes notions ayant trait au management d ? équipe PLAN DU LIVRE I Equipe et management d ? équipe Qu ? est-ce qu ? une équipe Dimensions clés Dynamiques et management d ? équipe II Obéissance à l ? autorité et pouvoir Qu ? est ce que l ? obéissance Autorité et dynamique de l ? autorité De l ? autorité au pouvoir III Leader et leadership Qu ? est-ce qu ? un leader Dé ?nition et facteurs d ? émergence Qu ? est-ce qu ? un leader e ?cace IV Conformité et innovation In uences majoritaires et minoritaires Les explications théoriques de l ? in uence sociale V L ? émergence du consensus et des normes Fonctions et modalités de la convergence Facteurs et dynamiques explicatifs de la convergence TechnèDoc ?? Fiche de lecture Management d ? équipe ?? Septembre - page CChapitre I Equipe et management d ? équipe I Groupe équipe Le groupe est un ensemble d ? individus interdépendants ayant par conséquent une in uence les uns sur les autres Lewin Cette interdépendance et cette in uence s ? appuient sur Forsyth ? La communication et l ? in uence mutuelle qu ? exercent les individus les uns sur les autres ? Le partage d ? une identité sociale ? Le partage d ? une même structure c ? est-à-dire d ? un ensemble stable et bien dé ?ni de rôles statuts et normes régulant leurs comportements entreprises L ? équipe est un type de groupe L ? interdépendance des membres repose sur l a réalisation d ? un objectif commun impliquant une collaboration entre les participants II Dimensions clés Structure de l ? équipe La structure d ? une équipe ou d ? un groupe renvoie au schéma stable de relations qui s ? établit entre ses membres Les statuts et les rôles dé ?nissent en partie les comportements des membres et leurs zones d ? in uence la structure sociométrique et les réseaux de communication décrivent plus précisément l e schéma de leurs relations A Les rôles Ils désignent les comportements caractéristiques et attendus d ? une personne Qu ? ils aient ou non été induits par la structure les rôles émergent progressivement à