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Anciennement Office Chérifien des Phosphates (OCP) Université Chouaib Doukkali

Anciennement Office Chérifien des Phosphates (OCP) Université Chouaib Doukkali Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales d’El Jadida Rapport intitulé : Contrôle de Gestion Rédiger par : Bajaja soufiane Année universitaire: 2021-2022 Table de matière CHAPITRE I : PRÉSENTATION DE L'ETABLISSEMENT D'ACCUEIL INTRODUCTION SECTION 1 : PRÉSENTATION DU GROUPE OFFICE CHÉRIFIEN DES PHOSPHATES (OCP) 1. Le rôle économique du groupe OCP 2. Le statut juridique du groupe OCP 3. La composition du groupe OCP 4. Fiche signalétique 5. Organigramme du group OCP SECTION 2 : PRÉSENTATION DE L'ACTIVITÉ DE LA DIRECTION CONTRÔLE DE GESTION GÉNÉRALE ET DE SON EFFECTIF 1. Organigramme du pole finance et support de gestion 2. Descriptif des taches a. La dépendance hiérarchique du département contrôle de gestion b. Les missions de la direction comptabilité et contrôle de gestion c. Les missions du département contrôlent de gestion CHAPITRE II : LE CONTRÔLE DE GESTION INTRODUCTION SECTION 1 : PRÉSENTATION DU CONTRÔLE DE GESTION 1. Qu'est ce que le contrôle de gestion donc 1.1 Objectifs du contrôle de gestion 1.1.1 L'efficacité 1.1.2 L'efficience 1.1.3 L'économie 1.2 Mission et rôle du contrôle de gestion 1.3 Phases et Modes Opératoire du Contrôle 2. Les formes de contrôle 1. Le Contrôle Opérationnel ou d'Exécution 2. Le Contrôle de Gestion 3. Le Contrôle Stratégique 3. Implantation du contrôle de gestion dans l'entreprise 4. Processus de contrôle de gestion 4.1 Planification 4.2 Budgétisation 4.3 Action et Suivi des réalisations SECTION 2 : LES OUTILS DU CONTRÔLE DE GESTION 1.Le contrôle budgétaire 2. Le calcul des couts 2.1 Définition et caractéristiques des couts 2.2.1 Définition des coûts 2.2.2 L'objet de coût 2.2.3 Caractéristiques d'un coût 17 2.2 Champ d'application du coût 2.2.1 Par fonction économique 2.2.2 Par moyen d'exploitation 2.2.3 Par activité d'exploitation 2.2.4 Par centre de responsabilité 2.2.5 Par circuit de distribution 2.3 Le contenu des coûts 2.3.1 Coûts complets 2.3.2 Coûts partiels 2.4 Le montant du calcul 2.5 Choix des coûts à calculer 2.6 Comptabilité par activité 2.6.1 Analyse des indicateurs d'activités 2.6.2 Mesure des facteurs clés de succès 2.6.3 Les principes de L'ABC 3. Le reporting 3.1Caractéristiques principales 3.1.1 Définition 3.1.2 Mission du Reporting 3.2Contenu et principe du reporting 3.1.3 Contenu du reporting a. Un volet comptable b. Un volet de gestion 3.1.4 Les principes du reporting a. Le principe d'exception21 b. Le principe de contrôlabilité c. Le principe de correction CHAPITRE III : LE TABLEAU DE BORD DE GESTION INTRODUCTION SECTION 1 : PRÉSENTATION DU TABLEAU DE BORD 1. La définition et les principes de conception d'un tableau de bord 2. LES OBJECTIFS DU TABLEAU DE BORD a.Un outil de mesure b. Un outil de diagnostic c. Un outil facilitant la prise de décision 3. TYPOLOGIE DES TABLEAUX DE BORD 3.3 Tableau de Bord budgétaire 3.4 Tableau de Bord financier et comptable 3.5 Tableau de Bord de gestion 4. LE RÔLE ET LES CARACTÉRISTIQUES D'UN BON TABLEAU DE BORD 5. LES FONCTIONS D'UN TABLEAU DE BORD SECTION 2 : CONCEPTION ET COMPOSITION DU TABLEAU DE BORD 1. Les composantes du tableau de bord 1.1 Les indicateurs 1.2 Les caractéristiques d'un bon indicateur 1.2.1 La Pertinence de l'indicateur 1.2.2 La qualité et la précision de sa mesure 1.2.3 La faisabilité 1.2.4 La convivialité d'interprétation et d'utilisation 2. La maintenance d'un tableau de bord 3. L'utilisation de tableau de bord 4. Les démarches d'élaboration de tableau de bord CHAPITRE IV : LES TB AUTANT QU'OUTIL DE CONTRÔLE DE GESTION À L'OCP INTRODUCTION SECTION 1 : UTILISATION DU TABLEAU DE BORD A L'OCP 1. Caractéristiques et rôles du tableau de bord 2.Conception et composition du tableau de bord 2.1 Une cohérence avec l'organigramme 2.2 Un contenu synoptique et agrégé 2.3 La rapidité d'élaboration et de transmission 3. Les indicateurs de performance 3.1 Un bon indicateur doit permettre de 4. Les différents types d'indicateurs 4.1 Les indicateurs de moyens 4.1.1 Les indicateurs de résultat 4.1.2 Les indicateurs d'environnement 5.1 Les écarts 5.2 Les ratios 5.3 Les graphiques 5.4 Les clignotants 6. Illustration du contenu d'un tableau de bord : exemples d'indicateurs 6.1 Les indicateurs du tableau de bord commercial 6.2 Les indicateurs du tableau de bord de production 6.3 Les indicateurs de services administratifs 6.4 Les indicateurs financiers parmi les plus importants 7. Limites du tableau de bord de gestion SECTION 2 : L'INFORMATISATION DU TABLEAU DE BORD 1. L'informatisation du tableau de bord 1.1 Fonctionnalités utilités 1.2 Procédure CONCLUSION Introduction Le Maroc est un pays de très grande tradition minière, non seulement pour les phosphates qui constituent sa principale richesse, mais également par la diversité des autres substances minérales qui existent dans son sous-sol. En effet, avec les phosphates, le Maroc occupe une place de choix : trois quarts des réserves mondiales (98% dans le centre du pays et 2% dans le sud), troisième producteur et premier exportateur mondial de phosphate concentré, d'acide phosphorique et de P2O5 sous toutes ses formes. Et afin d'éviter que ces richesses de phosphates tombent aux mains d'organismes privés, le gouvernement promulgua le Dahir du 27 janvier 1920 qui réservait à l'état marocain les droits de recherche, d'exploitation et de commercialisation des phosphates. De ce fait, l'Office Chérifien des Phosphates fût créé par le Dahir du 7 août 1920. Voici déjà 23 ans, le groupe est devenu le premier opérateur international dans le domaine de l'industrie du phosphate et des produits dérivés. L'élaboration de ce rapport a pour principale source les différents enseignements tirés de la pratique journalière des travaux réalisés. Enfin, les multiples visites des services que j'ai pu vu m'ont permis de donner une cohérence à ce rapport. Ce Rapport se divise en Quatre chapitres : 1. Premier chapitre comporte la présentation du groupe OCP et le pôle finance. 2. Le deuxième est consacré le contrôle de gestion et ses outils. 3. Le troisième comprend le tableau de bord de gestion. 4. Le dernier chapitre contient les TDB autant qu'outil de contrôle de gestion à l'OCP. Introduction Le groupe O.C.P (Office Chérifien des Phosphates) est parmi les plus grands producteurs des phosphates dans le monde. Ainsi, il est le premier exportateur mondial des phosphates et de ces dérivés. Il est composé de plusieurs pôles et sociétés sous forme de filiales. Chaque pôle et filiale a un rôle dans l'activité principale, soit l'extraction et la commercialisation des phosphates, soit la production et la commercialisation de ses dérivés. Section 1 : présentation du Groupe Office Chérifien des Phosphates (OCP) L'Office Chérifien des Phosphates est une firme Etatique créée depuis août 1920, dans le cadre de l'exploitation de la richesse nationale en phosphates, il est transformé à un groupe nommé le groupe OCP à partir de 1975. Le développement des activités assurées par le groupe OCP s'est propagé dans le temps et l'espace, car en commençant par la seule activité initiale qui était l'extraction des phosphates en 1921, le groupe est passé à une autre fonction telle que la commercialisation des produits dérivés du phosphate au niveau international, ainsi qu'il a entamé la fabrication et l'exportation de l'acide phosphorique en 1998. De même il est dénommé groupe, voire l'élargissement continu de son réseau sur le territoire national. 1. Le rôle économique du groupe OCP : D'abord, il est primordial de souligner que le groupe OCP détient le monopole au niveau national, et classé à la tête des leaders à l'échelle internationale. Cela revient à l'importance de la production phosphatique marocaine, qui atteint 23 millions de tonnes de minerais est extraites du sous-sol marocain, soit 75 % des réserves du globe. Entant qu'exportateur, le groupe OCP oriente 95 % de sa production (Phosphate 38%, Acide Phosphorique 43%, Engrais 12%) vers le marché extérieur qui se compose de tous les continents, et réalise ainsi un chiffre d'affaire de 1,3 milliard de dollars annuellement .Le groupe OCP contribue au PIB avec une part de 2 à 3 %, alors que ses exportations représentent 18 à 20 % de la valeur des exportations marocaines. Les clients du groupe OCP sont nombreux, dont les principaux sont l'Inde, les Etats-Unis, l'Espagne et le Mexique. A côté de son rôle dans l'économie nationale, le groupe OCP assume une seconde responsabilité à caractère social, matérialisée par l'ensemble des actions citoyennes, qui visent à participer à la promotion de l'environnement social, à titre d'exemple il s'agit d'accorder des facilités aux porteurs de projets (comme la location des terrains pour réaliser leur projet...), garantir la scolarité aux enfants dans certaines zones négligées ... 2. Le statut juridique du groupe OCP : Le groupe OCP est un établissement public, honoré de la personnalité civile, et dispose d'une autonomie financière absolue, et ses filiales acquièrent la forme de sociétés anonymes, ainsi comme l'indique l'article premier du Dahir 1-60-178, le groupe OCP est mis sous tutelle administrative du ministère de l'économie nationale. 3. La composition du groupe OCP : Comme son nom l'indique, le groupe OCP se compose d'un certain nombre de filiales étalées sur le territoire marocain, en fonction de leur cadre de spécialité, notamment pour l'activité chimique, on s'adresse directement à la zone de Safi, et la zone de Jorf uploads/Management/ controle-de-gestion-rapport-stage-ocp 2 .pdf