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Management hysacam Tapez le nom de la société Tapez le titre du document Tapez le sous-titre du document PT Sélectionnez la date CTHEME I LES APTITUDES MANAGERIALES Une compétence constitue un ensemble intégré d ? aptitudes de comportements d ? attitudes

Tapez le nom de la société Tapez le titre du document Tapez le sous-titre du document PT Sélectionnez la date CTHEME I LES APTITUDES MANAGERIALES Une compétence constitue un ensemble intégré d ? aptitudes de comportements d ? attitudes et de connaissances dont une personne a besoin pour occuper avec e ?cacité la plupart des fonctions professionnelles et de gestion Il est possible de dé ?nir l ? importance que présentent un certain nombre d ? entre elles pour la majorité des entreprises Parmi elles nous avons identi ?é sept compétences de base qui selon nous qui in uent notamment sur le comportement des entreprises Ces compétences sont ? Gestion de soi ? Gestion de la communication ? Gestion de la diversité ? Gestion morale ? Management inter culturel ? Conduite d ? équipe ? Gestion du changement I-LA GESTION DE SOI L ? aptitude à se gérer englobe la capacité générale d ? évaluer ses points forts et ses points faibles de dé ?nir et de poursuivre ses objectifs professionnels et personnels d ? équilibrer vie professionnelle et vie privée et de s ? engager dans de nouvelles formations Il faut noter que l ? aptitude à se gérer inclut les capacités fondamentales de faire ce qui suit ? Comprendre sa propre personnalité et ses attitudes ainsi que celles d ? autrui C ? Percevoir évaluer et interpréter avec exactitude sa personnalité et celle des autres ainsi que le milieu environnant ? Comprendre ses motivations et émotions professionnelles ainsi que celles des autres ? Évaluer et dé ?nir ses objectifs ? Se prendre en main pour se gérer et gérer sa carrière à long terme en surmontant le stress causé par les di ?cultés L ? aptitude à se gérer est la plus fondamentale des sept compétences Chez czlui qui la possède elle crée les qualités personnelles sous-jacentes requises pour développer avec succès les six autres compétences II- LA GESTION DE LA COMMUNICATION Elle englobe la capacité générale d ? exploiter tous les modes de transmission de compréhension et de réception d ? idées de pensées et de sentiments pour procéder à des transmissions et à des échanges exacts d ? informations et d ? émotions L ? aptitude à la communication intègre les capacités suivantes ? Communiquer des informations des idées et des émotions à d ? autres d ? une manière assurant la correspondance de l ? intention et de la réception La capacité en cause est largement fonction de l ? aptitude à la description par la présentation d ? exemples concrets et spéci ?ques de comportement et de ses e ?ets ? Assurer à autrui un retour d ? information constructif ? Se lancer dans une écoute active Une écoute active implique l ? exploitation de l ? aptitude à interroger ? Utiliser et interpréter la communication non-verbale car les expressions faciales les mouvements du corps et le contact physique servent fréquemment à envoyer des messages C ? Procéder à une communication verbale e ?cace