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Management situationnel Fiche de lecture MANAGEMENT SITUATIONNEL VERS L ? AUTONOMIE ET LA RESPONSABILISATION I PRESENTATION GENERALE Management situationnel ?? Vers l ? autonomie et la responsabilisation ? nouvelle édition enrichie de Dominique Tissier éd

Fiche de lecture MANAGEMENT SITUATIONNEL VERS L ? AUTONOMIE ET LA RESPONSABILISATION I PRESENTATION GENERALE Management situationnel ?? Vers l ? autonomie et la responsabilisation ? nouvelle édition enrichie de Dominique Tissier éditions INSEP Consulting pages L ? auteur est un ingénieur des mines diplômé en psychologie et master programmer en PNL Programmation Neuro-Linguistique Il est spécialisé dans le domaine industriel consultant en management et développement des organisations Il a dirigé le département management d ? INSEP et est actuellement responsable de la formation du groupe Michelin L ? auteur s ? est inspiré de nombreux auteurs traitant du management et du rôle du manager en tant que leader ex Blake Robert Blanchard Kenneth Hersey Paul Il s ? est également appuyé sur des écrits traitant des industries Fayol E et de l ? économie française avec des sources INSEE Certains autres auteurs seront une référence en matière de communication et d ? autres pour leur ?uvre sur l ? individualisme ex Riesman D L ? ouvrage est destiné à des professionnels en charge de responsabilités que l ? auteur nomme les managers ? mais plus précisément à ceux qui rencontrent des di ?cultés à managers des collaborateurs ? dans un contexte d ? évolution de notre société qui prône l ? autonomie Le public ciblé est essentiellement issu du milieu de l ? entreprise et de l ? industrie II DEMARCHE UTILISE PAR L ? AUTEUR L ? auteur s ? est inspiré des recherches faites par Jacques Piveteau Mais comment peut-on être manager à la ?n des années qui fut le précurseur du concept de management situationnel pour en faire une adaptation pratique applicable sur le terrain et destinée aux managers d ? entreprises L ? auteur s ? appuie sur l ? observation et sur les échanges avec des managers de terrain pour mener une démarche pédagogique en proposant des outils facilement utilisables dans divers contextes professionnels Son analyse est basée sur l ? exploitation de cas concret et observables On peut dire que la méthode de recherche de l ? auteur est qualitative et s ? appuie sur des entretiens de recherche individuels non directifs la parole est laissée au responsable sur le thème du management situationnel La structuration du livre permet au lecteur de naviguer Centre les di ?érents chapitres sans perdre le sens de la lecture Il est alors possible de se rendre directement au chapitre qui intéresse le lecteur La lecture est rendue attractive par des mises en situation sous forme de cas concrets ou questionnaires et la compréhension est facilitée par des schémas explicatifs qui peuvent également servir de ?ches récapitulatives et techniques III MISE EN EVIDENCE DES CONCEPTS L ? auteur articule son écrit et son analyse autour de trois concepts principaux qui sont le Management ? le Situationnel ? et le Management Situationnel Chaque concept fait référence à une ou plusieurs lois du management situationnel dé ?nit par Dominique Tissier Management Ce terme renvoie au management des personnes avec cette