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Management stratégique des connaissances et capacité d ? absorption des organisations dans le contexte des relations inter-entreprises Salah KOUBAA - Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Université Hassan II ?? Ain Chok Casablanca ?? Maroc Résumé L ? objectif de cette communication consiste à mettre en évidence le rôle des capacités dynamiques Teece Pisano et Shuen Eisenhardt et Martin dans la formation de l ? avantage compétitif dans des environnements volatiles et instables Dé ?nies comme étant des aptitudes organisationnelles internes les capacités dynamiques regroupent l ? ensemble des processus et routines d ? intégration d ? assimilation et de transformation des ressources externes Nous nous intéressons dans le présent papier à la capacité d ? absorption des connaissances initiée par Cohen et Levinthal et développée par d ? autres chercheurs récemment Zahra et George Partant de la littérature existante nous avons pu tester nos hypthèses de recherche sur un échantillon de PME au Maroc La démarche est hypothético déductive et les données collectées sont analysées par la méthode des équations structurelles Lisrel pour les analyses con ?rmatoires et PLS pour les tests d ? hypothèses Les résultats montrent l ? existence d ? une relation positive entre les variables relationnelles et la capacité e ?ective de l ? innovation de l ? entreprise Cette relation est renforcée par le rôle médiateur de la capacité d ? absorption potentielle des connaissances qui dépend du niveau de partage de celles-ci Depuis quelques décennies plusieurs éléments transforment l ? environnement dans lequel opèrent les entreprises En e ?et on assiste aujourd ? hui à une intensi ?cation extrême de la concurrence sous l ? e ?et des grandes entreprises multinationales La mondialisation économique et la globalisation des cha? nes de valeur constituent les aspects les plus apparents de ce contexte Si les grandes entreprises représentent des acteurs incontournables de ce processus de globalisation les Petites et les Moyennes Entreprises PME sont amenées à relever plusieurs challenges mais aussi à saisir les opportunités qui émanent de ce nouvel environnement OCDE Pour examiner l ? environnement actuel des entreprises les chercheurs mettent en avant deux caractéristiques essentielles le dynamisme et la compétitivité Le dynamisme environnemental est mesuré par le taux de changement et le degré d ? instabilité du contexte La rapidité du changement le raccourcissement des cycles de vie des produits et le processus de destruction créative sont les caractéristiques typiques de ce dynamisme Ce dernier entra? ne l ? obsolescence accélérée des produits existants et nécessite le développement de nouvelles compétences La compétitivité environnementale quant à elle se réfère au degré de la rivalité entre les entreprises Cette compétition est mesurée par le nombre de concurrents et de domaines dans lesquels cette compétition s ? exerce CFace à ce contexte les entreprises se focalisent sur la recherche des stratégies visant la création et le maintien des avantages compétitifs le changement et la préservation l ? exploration et l ? exploitation des connaissances innovatives Jansen Van Den Bosch et Volberda C ?