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Manuel dorganisation Manuel d'organisation Table des matières Manuel d'organisation Préambule Introduction Pourquoi un manuel d'organisation Périmètre du manuel Présentation du cabinet Réseau association technique Politique du cabinet Di ?usion Con ?denti

Manuel d'organisation Table des matières Manuel d'organisation Préambule Introduction Pourquoi un manuel d'organisation Périmètre du manuel Présentation du cabinet Réseau association technique Politique du cabinet Di ?usion Con ?dentialité du manuel Le respect des règles professionnelles Règles générales de comportement Confraternité Indépendance Secret professionnel Con its d'intérêts Responsabilité Organisation et gestion du cabinet Principes fondamentaux d'organisation du cabinet Projet de cabinet Communication du cabinet Respect de l'environnement Principes Obligation de vigilance Procédures et mesures à prendre en fonction du niveau de risque client Procédures et mesures de contrôle interne CFormation Déclaration à Trac ?n Surveillance Suivi des temps Archives Di ?érend avec un client Les ressources du cabinet Les métiers du cabinet Surveillance et amélioration du système de ma? trise de la qualité Du côté de l'ISO CPréambule Introduction Un manuel obligatoire Le Code de Déontologie des Commissaires aux Comptes impose de rédiger une documentation destinée à présenter les règles de fonctionnement interne du cabinet et notamment en ce qui concerne - les moyens du cabinet pour réaliser ses missions - les systèmes de contrôle interne mis en place au sein du cabinet - le dispositif de contrôle qualité - les procédures internes De même la Norme Professionnelle de Ma? trise de la Qualité applicable aux experts comptables impose la formalisation de certaines règles de fonctionnement du cabinet relatives - aux responsabilités de l'équipe dirigeante concernant la qualité au sein de la structure d'exercice professionnel - aux règles de déontologie pertinentes - à l'acceptation et au maintien de relations clients ou adhérents et de missions particulières - aux ressources humaines - à la réalisation des missions - à la surveillance et utile Bien qu'obligatoire ce manuel ne doit pas être considéré comme un document obligatoire et théorique mais comme un document pratique vivant et utile à la vie du cabinet En e ?et au travers de ce manuel le cabinet présente l'organisation mise en place pour atteindre les objectifs suivants - s'assurer d'être indépendant des clients - être en mesure d'identi ?er et d'apprécier les situations susceptibles de présenter un risque lié à une relation avec un client C- disposer d'un personnel su ?sant en terme d'e ?ectif et dont les compétences sont adaptées à ses missions - disposer de procédures décrivant le fonctionnement du cabinet et véri ?er leur application Ce guide répond donc à l'obligation qui nous est faite et constitue un gage du respect des règles professionnelles et de qualité des missions réalisées Pourquoi un manuel d'organisation Introduction Le présent manuel d'organisation du cabinet formalise les politiques et les règles de notre cabinet concernant l'organisation du cabinet mais aussi l'acceptation l'exécution et le maintien des missions du cabinet Chaque intervenant du cabinet associé ou collaborateur doit prendre connaissance et se conformer aux règles ainsi dé ?nies Il est indispensable que les responsables soient le relais de ce manuel auprès des collaborateurs a ?n que ces derniers comprennent bien les règles internes Périmètre du manuel Présentation de la structure d'exercice MAC FIDUCIAIRE est une SARL inscrite dans le