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Master specialise management strategique des ressources humaines et gouvernance regionale

Année universitaire Master spécialisé Management stratégique des ressources humaines et gouvernance régionale LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET CHANGEMENT ORGANISATIONNEL Sous thème Présenté par Encadré par Mme Akioud El younsi Omar Salem Mohamed SadiquiMoaad El younsy Rachid CSOMMAIRE Introduction générale CHAPITRE I Généralités sur le changement organisationnel Dé ?nitions et formes de changement Les facteurs déclencheurs de changement Gestion et processus de changementorganisationnel CHAPITRE II la gestion de ressources humaines Dé ?nition Les objectifs de la GRH Les principaux composants de la GRH CHAPITRE III La relation entre le management des ressources humaines et la conduite du changement organisationnel Les approches de la GRH La contribution de la GRH au changement organisationnel Changement organisationnel et management stratégique des ressources humaines Conclusion CIntroduction générale L ? intensi ?cation de la concurrence l ? accélération technologique et les di ?érents changements observés dans l ? environnement macroéconomique des entreprises poussent ces dernières à réagir et être réactives pour s ? adapter et être compétitif Pour ce faire les entreprises dans un tel contexte environnemental se voient contraintes d ? intégrer de nombreux changement en leur sein Bien que ces changements organisationnels remettent constamment en question la façon de concevoir et de gérer et ils demandent souvent que ces derniers recherchent ou inventent de nouvelles façon de s ? ajuster Ceci dit le changement intégré occasionne de nombreux dé ?s pour les gestionnaires qui ont besoin d ? outils et d ? accompagnement pour les aider à gérer cette complexité En e ?et il constitue un enjeu majeur dans la vie de l ? organisation et il représente une solution qui permettra à l ? organisation de répondre au problème crucial de l ? adaptation à l ? environnement dans lequel elle ?uvre et dont elle dépend Dés lors les organisations doivent miser sur l ? acteur comme facteur déterminant de leur transformation car l ? enjeu du changement se trouve dans la dimension humaine qui est la clé de la réussite ou de l ? échec du changement organisationnel D ? après BAREIL le changement organisationnel ne peut se réaliser sans l ? apport des individus ? En e ?et ce sont eux qui vont enrichir améliorer donner du sens aux choses faire en sorte que les changements apportent les résultats escomptés Le changement organisationnel une donnée essentielle à la vie et à la survie des entreprises couvre tous les aspects de ces entreprises à Csavoir économique technique organisationnel humain Ainsi il doit faire l objet d ? une préoccupation constante de la part du sommet stratégique et des autres niveaux de l ? organisation Les dirigeants ne doivent pas attendre que des situations de crises se manifestent pour procéder à la réorientation et au renouvellement de l ? entreprise Ceux ci doivent plutôt opter pour une stratégie de changement continue Pour y arriver ils doivent créer une culture organisationnelle réceptive aux changements mettre en place des programmes de changement appropriés mobiliser les ressources créatrices des membres de l ? organisation et