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Mdr 1 Le contrôle de gestion Réalisé par C CLe contrôle de gestion CRésumé CSommaire Introduction générale Chapitre I Revu de littérature Chapitre II la partie théorique Chapitre III la partie pratique CIntroduction générale CDé ?nition Chapitre I Revu de

Le contrôle de gestion Réalisé par C CLe contrôle de gestion CRésumé CSommaire Introduction générale Chapitre I Revu de littérature Chapitre II la partie théorique Chapitre III la partie pratique CIntroduction générale CDé ?nition Chapitre I Revu de littérature Le contrôle de gestion est un processus destiné à motiver les responsables et à les inciter à exécuter des activités contribuant à l ? atteinte des objectifs de l ? organisation ? Selon Robert N Anthony expert en contrôle de gestion Cette citation qui date pourtant de reste d ? actualité et dé ?nit l ? utilité du contrôle de gestion dans une entreprise La première étape de mise en place demeure le cahier des charges de ce processus qui va dépendre tout autant de l ? activité de l ? entreprise que de sa taille et de son historique Le contrôle de gestion est un processus qui au-delà d ? une véri ?cation des normes comme le mot contrôle pourrait le faire penser implique un réel pilotage de l ? entreprise avec des objectifs ?xés en ligne de mire Le contrôle de gestion ne peut pas se contenter d ? un travail isolé mais doit résulter d ? une cohérence d ? informations et d ? actions entre tous les acteurs de la structure La ?nalité du contrôle de gestion doit permettre une meilleure appréhension des enjeux productifs et économiques et ainsi déboucher sur une optimisation des performances matérielles et ?nancières de l ? entreprise Le contrôle de gestion est un processus qui au-delà d ? une véri ?cation des normes comme le mot contrôle pourrait le faire penser implique un réel pilotage de l ? entreprise avec des objectifs ?xés en ligne de mire Le contrôle de gestion ne peut pas se contenter d ? un travail isolé mais doit résulter d ? une cohérence d ? informations et d ? actions entre tous les acteurs de la structure La ?nalité du contrôle de gestion doit permettre une meilleure appréhension des enjeux productifs et économiques et ainsi déboucher sur une optimisation des performances matérielles et ?nancières de l ? entreprise CL ? apparition du contrôle de gestion L ? apparition de la fonction du contrôle de gestion peut être datée après la crise de Et précisément entre les deux guerres aux états unis D'o? elle est considérée tout de même une discipline récente par rapport à d ? autres fonctions au sein de l ? entreprise En e ?et la création de l'institut des contrôleurs de gestion des Etats-Unis en est la date o ?cielle de l ? apparition du contrôle de gestion depuis ce temps elle s ? est développée dans plusieurs autres pays après la deuxième guerre mondiale de même que ce développement a entrainé son apparition en Europe o? il est en train de prendre une grande place dans les entreprises Le développement de nouveau domaine est basé essentiellement sur l ? évolution de la relation o ?re demande ? qui peut être scindée en deux