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This website uses cookies to ensure you get the best experience on our website Learn more Got it Rechercher sur le site Recherche Memoire Online Economie et Finance Home Publier un mémoire Une page au hasard Impact du contrôle interne sur la performance ?nancière des entreprises publiques cas du port autonome de Cotonou Bénin Télécharger le ?chier original par Domahouton Julien DENAGBE Université d'Abomey- Calavi Bénin - Maà trise en science de gestion Disponible en mode multipage INTRODUCTION Dans les rapports qu'entretiennent les Hommes entre eux tant sur le plan professionnel que privé la con ?ance est une des données de base Cette con ?ance doit être renforcée par un contrôle a ?n d'une part de rassurer les individus ou parties en présence et d'autre part de procéder à l'évaluation des performances Le couple 'con ?ance - contrôle'' est donc nécessaire et indispensable Le contrôle n'est utile et e ?cace que lorsque la politique générale de l'entreprise est clairement dé ?nie et les objectifs qui lui sont assignés précis Cela suppose une analyse assez pointue de l'entreprise dans toutes ses composantes internes et dans ses interactions avec son environnement Comment ce concept est né Les premières formalisations du contrôle remontent à la ?n du XIXe siècle et surtout au début du XXe siècle en Europe et aux Etats-Unis Le contrôle a d'abord concerné l'activité de production et s'est développé pour répondre à l'évolution technique et économique de l'entreprise CAinsi le contrôle n'a plus exclusivement un but plus ou moins coercitif mais exprime une volonté de ma? trise de soi ou d'une organisation La gestion ne se limite plus à un arsenal de règles de maximisation des objectifs quantitatifs mais prend davantage en compte la dimension humaine des organisations la rapidité de réaction face à un environnement changeant Le contrôle interne constitue donc une pierre de touche permettant de porter un jugement de valeur sur la qualité de la gestion et d'une manière générale sur le bon fonctionnement des di ?érents services de l'organisation Il est alors évident que les contrôles réalisés au sein d'une entreprise doivent revêtir des aspects multiples tendant vers la recherche d'une saine gestion dans la double optique d'un contrôle de fond et d'un contrôle de forme à cet égard il s'agit de s'assurer que l'action de la direction générale traduit une activité collective normale et justi ?ée c'est le contrôle de l'opportunité s'assurer sous l'angle des charges et de l'exécution des dépenses que les contrats et engagements sont conformes aux lois ordonnances décrets arrêtés et autres réglementations appliqués aux opérations de la nature d'activité concernée s'assurer que les dirigeants à divers niveaux se sont toujours préoccupés de la gestion saine des biens de l'organisation De ce qui précède il appara? t une di ?érence très importante entre le contrôle de fond et celui de la forme Le contrôle de fond vise à aborder l'intention du décideur au point de vue ?nalité des décisions Par contre le contrôle de forme ? ? ? s'intéresse à la régularité