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Methodologie de recherche 1

Méthodologie de recherche ? ETUDE DE CAS SUR CONTROLE DE GESTION ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE GLOBALE REALISÉ PAR MERYEM HAMDANI FOUAD OUTIKNI ADIL BENCHAHB ILLOUA AMANI MOCTAR CTable des matières Introduction I Revue de la littérature II Problématique III Le Cadre théorique IV Hypothèses V Intérêt visé par la recherche VI Positionnement épistémologique et méthodologique VII Les critères de scienti ?cité de la recherche VIII Méthodes de recueil de données proposées IX Méthode d ? analyse de données X Limites et recommandations XI Conclusion XII Bibliographie CIntroduction Préoccupées par une multitude de questions liées à la pérennisation et la croissance exponentielle de la rentabilité les entreprises sont appelées à faire face à des facteurs de gestion à la fois internes et externes pour s ? assurer une meilleure maitrise de leur environnement Mais cette maitrise semble totalement di ?cile par un simple coup de baguette magique car le monde évolue et le mécanisme de gestion des entreprises suit également cette tendance liée à ce changement évolutif C ? est pourquoi l ? histoire la gestion dans sa globalité a évolué allant d ? une gestion dite Archa? que ? o? tout était fait sans un référentiel vers une gestion dite structurée ? o? il ne su ?t plus de prendre des décisions en matière de gestion mais se munir des moyens et de fonctions nécessaires permettant de mesurer le degré de pertinence et de réalisation des décisions managériales Plusieurs fonctions ou notions de bonne gestion permettant à une entreprise de bien maitriser son environnement et pour faire face aux risques ont été inventées et mises en place par des chercheurs en Sciences de Gestion Parmi ces fonctions et ou notions de bonne gestion on dénombre le contrôle interne l ? audit et le contrôle de gestion etc Le but étant de piloter la performance des organisations par ces fonctions et ou notions de bonne gestion alors on se demande qu ? est-ce que le pilotage de la performance En ce qui concerne notre travail nous allons jeter l ? ancre sur la notion relative au contrôle de gestion associé pilotage de la performance En e ?et la complexité même de cette notion de Contrôle fait en sorte que plusieurs signi ?cations lui soient données Ainsi pour parler dans un langage de P Drucker ?gure emblématique considérée comme l ? un des pères fondateurs du contrôle de gestion dont sa pensée a été évoquée dans l ? ouvrage intitulé Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance Ed disait le mot contrôle est ambigu Il signi ?e la capacité à se diriger soi-même et à diriger son travail Il peut aussi signi ?er la domination d ? une personne par une autre ? page Alors on se demande forcément qu ? est-ce qu ? il faut contrôler dans une Organisation Pourquoi contrôler même une Organisation Il est impératif de savoir exactement la ?nalité de ce contrôle dans une organisation Si le contrôle pourrait avoir un impacter sur la gestion courante