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Ofem intrapreneuriat L ? INTRAPRENEURIAT ou Comment avoir l ? agilité de la gazelle quand on est dans une con ?guration d ? éléphant ? A Fayolle Avril CS OFEM CSommaire I E T U D E D O C U M E N T A I R E A L ? INTRAPRENEURIAT Origine et évolution histori

L ? INTRAPRENEURIAT ou Comment avoir l ? agilité de la gazelle quand on est dans une con ?guration d ? éléphant ? A Fayolle Avril CS OFEM CSommaire I E T U D E D O C U M E N T A I R E A L ? INTRAPRENEURIAT Origine et évolution historique Dé ?nitions Pourquoi un dispositif entrepreneurial De l'entrepreneuriat à l'intrapreneuriat B PROFIL DE L ? INTRAPRENEUR Opposition Entrepreneur Manager Intrapreneur versus entrepreneur Intrapreneur versus Manager Typologie des intrapreneurs C L ? ENTREPRISE FACE A L ? INTRAPRENEURIAT L ? intrapreneuriat outil de gestion des ressources humaines Organisation et entreprise Une première approche celle de Thirry Picq Une deuxième approche celle de'Olivier Basso Di ?cultés rencontrées lors de la mise en place de dispositifs entrepreneuriaux Facteurs clés de succès Perspective de développement de l'intrapreneuriat l'e-business D L ? ENSEIGNEMENT DE L ? ENTREPRENEURIAT Origine et moyens pédagogiques Historique Emergence de structures et d ? organismes de coordination Ce que l ? on entend par enseigner l ? entrepreneuriat ? L'appui des pouvoirs publics Les établissements o ?rant des formations à l ? entrepreneuriat intrapreneuriat Classement des principaux établissements Les autres établissements Focus sur trois écoles I I E T U D E Q U A L I T A T I V E CS OFEM CIntroduction Les analystes s ? entendent aujourd ? hui pour a ?rmer que l ? innovation constitue le principal facteur de di ?érenciation des organisations et partant de leur compétitivité Il s ? agit de faire face non seulement à la concurrence étrangère mais aussi aux exigences de consommateurs qui réclament désormais des produits et services extrêmement diversi ?és personnalisés à moindre coût et produits de plus en plus rapidement Ainsi l ? aptitude des entreprises à développer un avantage concurrentiel et donc à assurer une rentabilité durable dépend toujours plus étroitement de leur capacité à innover à détecter les idées Cette capacité étant perçue comme un attribut caractéristique du comportement entrepreneurial de nombreux dirigeants ont tenté ces dernières années de réintroduire un peu de l ? esprit d ? entreprendre ? au sein de leurs organisations Des entreprises connues telles Eastman Kodak Xerox Corporation M Lucent Technologie Siemens Schneider ou encore France Telecom ont mis en place des dispositifs ?? assemblages ad-hoc de ressources d ? outils et de processus managériaux ?? destinés à encourager et à faciliter la poursuite de projets entrepreneuriaux par leurs employés Ainsi est né l ? intrapreneuriat ? pour permettre la génération de nouveaux ux de revenus à travers la stimulation et l ? exploitation de la créativité des salariés Au ?l du temps l ? intrapreneuriat s ? est ainsi a ?rmé comme une méthode de management qui à condition d ? être modélisée organisée optimisée et di ?usée au sein de la structure doit générer durablement de l ? innovation et une performance accrue pour l ? entreprise Comment ces dernières ont-elles acclimatée l ? esprit d ? entreprise Quels sont les processus