Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

FORMATION LEADERSHIP TRAINING ACADEMY Date: 17/10/2020 Horaires officiels : 8h-

FORMATION LEADERSHIP TRAINING ACADEMY Date: 17/10/2020 Horaires officiels : 8h-18h Horaires réels : 10h-18h30 THEME: LE STAND4 MAESTRO D’UN ORCHESTRE DE NETWORK MARKETING PROBLEMATIQUE : Quelles sont les compétences/ outils pour conduire une équipe de network Marketing prospère ? Quelle est la différence entre un stand 1 et un stand 4 ? Phrases Directrices : Le bonheur est essentiel. Le bonheur est en nous et non dans les choses extérieurs ; car le vrai bonheur c’est d’être heureux avec soi-même en tout temps et en toutes circonstances. Ainsi, le succès d’une équipe de network marketing réside dans l’attitude et l’aptitude de son leadership, de son LEADER. La façon la plus sûr d’avoir une vie heureuse et bien remplie est de s’accrocher à son rêve à son ambition, à sa vision. Ainsi, construire une équipe de network marketing prospère revient à transmettre sa vision à ses directs. Le jour où votre foi en la réussite deviendra aussi puissante et ardente que votre désir du succès, rien n’y personne ne se mettra sur votre chemin. Ainsi, le jour où la croyance du leader sans les capacités de son équipe est certaine, alors le succès de son équipe devient une conséquence. La vie nous offre tout mais ne nous donnes rien car il n’y a pas d’ascenseur pour le succès mais une méthode, des escaliers. Le network marketing nous donne la possibilité de quitter de ZERO à HERO mais chacun a la responsabilité de construire son équipe et la faire murir avec des outils efficaces et éprouvés. Aide-toi et le ciel t’aidera car c’est vrai, ne rien faire est une manière de faire mais rien n’égalera toujours rien. La grandeur d’une équipe de network marketing est le miroir de la discipline et de la culture prôné par son leadership. ORIENTATIONS (L’ESPRIT) DE LA FORMATION La vie est une quête, une recherche perpétuelle du meilleur : le succès, la richesse, le bien être, l’amour etc… dans cette quête du meilleur, les hommes se développent dans divers domaines d’entreprenariat parmi lesquelles le network marketing. En termes de network marketing, il existe plusieurs entreprises de network marketing parmi lesquelles l’entreprise QNET. Pourquoi les équipes échouent dans le network marketing avec QNET ? Les équipes échouent dans le network marketing avec QNET pour 3 raisons : • Elles ne considèrent pas le network marketing comme une véritable industrie sur le long terme • Les membres de l’équipe ne se visualisent pas comme étant des entrepreneurs avec l’entreprise QNET, ils travaillent pour le LD, ne cultivent pas la planification dans l’agenda, ne se fixent pas d’objectifs etc.… • Elles ne respectent pas les principes de networking préconisés pour la réussite avec QNET. Que faut -il donc faire pour réussir dans le network marketing avec QNET : 1) Accepter le network marketing comme étant une industrie, Nous devons opérer un changement de paradigme concernant le network marketing, la voyant comme étant une véritable industrie, un véritable modèle d’entreprenariat. Prenons en compte les dires de Robert KIYOSAKI, (avec le business du 21e siècle,) Éric WORRY (avec la visée de l’entrepreneur) et Donald TRUMP (avec pourquoi nous avons choisi le network marketing) sur les bienfaits du MLM pour un entrepreneur en termes de développement personnel, commercial et intrinsèque. Le network marketing est appelé l’industrie du 21e siècle car elle est la seule qui peut nous permettre quittant de rien, de devenir des entrepreneurs à succès, en développant notre intelligence financière et émotionnelle permettant d’agrandir notre triangle de l’entrepreneur. 2) Accepter être entrepreneur en network marketing avec l’entreprise QNET Le plan d’affaire binaire infini de QNET est le meilleur sur le marché offrant un effet de levier infini pour ne pas dire mesurable à hauteur du maxout. Ainsi, il est question de comprendre et d’accepter que l’entrepreneur se définit par ses objectifs, quelques soit le temps que ça prendra, il doit courir sur ses objectifs et tout faire pour les atteindre. En termes d’objectifs à QNET, on réalise ses rêves en n’étant payé proportionnellement au volume de produits que nous vendons. Pas d’achat pas de commissions. 3) Respecter les principes de networking avec QNET En termes de networking, les plus importants principes ou recommandations pratiques sont : a. L’invitation et le suivi : comment inviter un prospect pour la présentation, une fois que cela est fait, quelle attitude adopter pour que ce prospect assiste à la présentation et démarre le business ? la présentation faites, comment suivre le prospect pour qu’il démarre le business ? une fois que ce dernier a démarré, comment l’encadrer lui pour ses invitations ? il va réaliser ses premiers invitations, et si après cela, ayant déjà épuisé ces CI, comment ce nouveau ou ce LD doit ‘il s’y prendre pour inviter des connaissances ? Comment ce LD peut-il donc pérenniser ses connaissances au sein de son organisation ? b. Consulter son LD et enseigner, dupliquer : comment se comporte ce LD là quand il est face à des difficultés ? comment doit -il consulter son LD ? comment ce LD là doit -il suivre et enseigner toutes ses connaissances à ses downlines qu’il a référé dans le business ? quels est son schéma de communication avec son LD et ses downlines ? comment s’effectue la duplication au sein de son organisation ? quelles est la place qu’il doit donner à son LD auprès de ses downlines pour un suivi effectif ?(édification) Une fois que tout cela est-il opérationnel, comment doit s’y prendre ce LD pour faire tourner son équipe en pilotage automatique direct ? c. Le système : c’est le système qui est le garant de la duplication dans une organisation et la clé de démarrage du pilotage automatique. Quelles sont donc les caractéristiques d’un bon système ? Comment doit-on donc suivre le système et à l’intérieur d’un système plus grand créer un apport dû à une spécificité dans son organisation ? Le LD est au cœur du système, Quels sont donc les taches qui incombe ce LD à l’intérieur du système ? d. La responsabilité du LD : Comment mettre sur pied un système ? Il s’agit de la discipline du LD qui sur un certain temps après duplication de ses piliers crée une culture dans l’organisation. De quelle discipline est-il question (journée, semaine d’un stand4) ? Qui sont les piliers ? Comment les reconnaitre et les constituer ? Comment ce LD doit-il donc avec ses downlines créer une ambiance et un environnement de travail éthique, discipliné et compétitif afin de permettre à ses directs de se développer ? e. L’équipe dans le bureau : le bureau est le temple d’étude des networkers, c’est un lieu de rencontre ou les networkers se mettent en commun pour se former et présenter leurs prospects. Mais quel est le comportement d’un LD au sein de son équipe ? quel est le comportement d’un LD tête d’équipe ? Quel comportement les équipes doivent -elles avoir entre elle au sein du bureau ? quelles sont les valeurs à prôner dans le bureau ? l’esprit qui doit y régner ? Certains LD mettent en principes tous les recommandations et principes d’actions énoncés précédemment, mais leurs équipes ne connaissent pas le succès dans le business, pourquoi ? parce que l’être humain est essentiellement esprit, car il est dit que 80% de nos résultats sont en relations avec notre mindset, notre condition psychologique et nos prédispositions mentales. Que faut -il donc réellement faire pour atteindre tous ses objectifs et réaliser ses rêves afin d’avoir une équipe prospère ? 4) Il faut opérer un changement de paradigme en acceptant que nous développons le network marketing avec l’entreprise QNET, La stratégie Wave 15 propose à ses networkers de commencer les ventes avec le CI : Il faut donc apprendre à travailler avec son CI et orienter les directs à faire de même. Comment développer ou créer de l’influence chez ses directs ? Comment au-delà de l’argent créer des relations avec les directs afin de solidifier l’équipe ? 5) Rêve/ vision d’équipe trimestriel, mensuelle Nous devons prendre le temps de bien définir nos objectifs, nos rêves nos aspirations, notre vision, la taille de l’organisation. Que représente le rêve pour vous ? comment devez-vous le vivre intérieurement et comment devez-vous l’exprimer dans votre environnement ? une fois que cette vision d’équipe est définie ? comment pouvez-vous créer une relation avec cette dernière et la faire grandir au-dedans de vous pour qu’elle prenne vie dans le monde physique et connecte vos directs ? Et si nos rêves sont soigneusement définis et nous les avons bien entretenus au-dedans de nous et les avons exprimés dans notre entourage, les réaliser demande de passer à l’action. Comment allons-nous faire pour rendre le rêve réalité ? 6) L’engagement discipliné, dans la pensée positive et la foi vis de soi-même et de son organisation, planification TAT hebdo et journaliers Le seul moyen d’atteindre ses objectifs et d’être opaque face aux challenges et aux difficultés, est d’adopter une méthode que tous les entrepreneurs du monde utilisent : la pensée positive. Il faut développer une pensée uploads/Management/ formation-lst-academy.pdf