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Ordonnacemen t gantt Ordonnancement et plani ?cation des t? ches d ? un projet industriel Chapitre II Contexte général Dans ce chapitre nous présentons l ? environnement du travail et la problématique de notre sujet ? I- Cahier des charges II- Modèles d ?

Ordonnancement et plani ?cation des t? ches d ? un projet industriel Chapitre II Contexte général Dans ce chapitre nous présentons l ? environnement du travail et la problématique de notre sujet ? I- Cahier des charges II- Modèles d ? ordonnancement Projet de Fin d ? Etudes - COrdonnancement et plani ?cation des t? ches d ? un projet industriel Introduction Gérer un projet cela signi ?e traditionnellement ordonner ordonnancer les di ?érentes t? ches qui vont permettre de mener à bien ce projet Cette idée fait habituellement référence à des projets unitaires à lancement répétitif ou non par exemple la conception-fabrication des faisceaux électriques o? il est nécessaire d ? élabore un processus de production Ce processus est constitué de t? ches indépendantes mais qui ont des contraintes de précédences L'ordonnancement et la plani ?cation des t? ches composant un projet complexe qui consiste à identi ?er dans un horizon de temps le meilleur découpage et encha? nement des t? ches indispensables à la réalisation du projet est un outil incontournable pour une gestion rationnelle de ce projet Et ce à travers l'établissement un planning relatif à la réalisation des di ?érentes t? ches du projet dont le suivi et le contrôle d'avancement sont simpli ?és gr? ce aux multiples informations ?gurant sur le planning à savoir la date de début au plus tôt ou au plus tard d'une t? che la exibilité des délais sans retarder le projet complet Les di ?érents modèles d'ordonnancement et plani ?cation des t? ches ont été développés dans la littérature on trouve notamment le diagramme GANTT le réseau PERT Program Evaluation and Review Technique la méthode CPM Critical Path Method et la méthode MPM Méthode des Potentiels Métra Nous nous intéressons ici plus au réseau PERT que nous avons utilisé pour établir un planning de pilotage sur un exemple industriel concret dans le chapitre L'établissement du planning de pilotage conduit à considérer un graphe valué possédant une entrée début des travaux et une sortie ?n des travaux dans lequel tout arc représente une t? che auquel on associé la durée de réalisation de cette t? che Nous verrons par la suite que l'ordonnancement des t? ches est modélisé par un problème de plus long chemin dans ce graphe et que la détermination de cet ordonnancement revient à déterminer les plus long chemins reliant le sommet début et les autres sommets de ce graphe Donc ce chapitre donne la problématique de notre sujet et les objectifs d ? ordonnancement et aussi les modèles d ? ordonnancement et plani ?cation pour la résolution du problème de stage I Cahier des charges Contexte Les retards apportées aux réalisations de projets aux livraisons ponctuelles aux clients dus en général à ? La mauvaise conception du produit à fabriquer ? La mauvaise gestion des stocks Projet de Fin d ? Etudes - COrdonnancement et plani ?cation des t? ches d ? un projet industriel ? La ?xation arbitraire d ? un calendrier de ?n des travaux