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Pratiques de management et innovation

Revue africaine de management - African management review ISSN - VOL PP - http revues imist ma journal RAM DOI https doi org IMIST PRSM ram-v i Pratiques de management et succès de projets d ? innovation Victor MIGNENAN Faculté des sciences et techniques d ? entreprises Université de Moundou Tchad et membre du Laboratoire Carrefour des Innovations et des Soutiens aux Entreprises Université du Québec à Chicoutimi Résumé Les projets d ? innovation occupent dans les activités humaines une place privilégiée ils sont pour certains porteurs de valeurs socio-économiques et pour d'autres leviers de positionnement stratégique Cet article améliore la compréhension du succès de projets d ? innovation au Tchad par les pratiques de management de projets PMP et les pratiques de gestion des avantages PGA Pour y parvenir la littérature a permis de proposer un modèle de représentation du succès La méthodologie mixte a été privilégiée telle que développée dans le cadre de la recherche doctorale en dont le terrain de man ?uvre est le projet Grands Écosystème Lacustres Tchadiens GELT désormais Gelt dans la suite du texte Les résultats de cette recherche montrent que les PMP et PGA lorsqu ? elles sont combinées constituent le levier privilégié pour générer r ? le succès de projet d ? innovation Plus spéci ?quement les PMP sont plus e ?caces pour parvenir au succès de gestion de l ? innovation ? mais également au succès de l ? investissement ? Cependant les PGA sont des meilleures prédicteurs ? du succès de l ? investissement dans les projets d ? innovation En conséquence les gestionnaires de projets d ? innovation sont invités à investir pour renforcer leur capacité de manière à être en mesure d ? opérationnaliser les PMP et PGA dans le cycle de vie de leur projet d ? innovation En dé ?nitive la combinaison de PMP-PGA constitue le vecteur indéniable pour construire le succès Mots-clés Projets d ? innovation pratiques de management de projet pratiques de gestion des avantages succès de gestion succès de l ? investissement Abstract Innovation projects occupy a privileged place in human activities for some they are carriers of socio-economic values and for others levers of strategic positioning This article improves understanding of the success of innovation projects in Chad through Project Management Practices PMP and Bene ?t Management Practices PGA To achieve this the literature has made it possible to propose a model for representing success The mixed methodology was favored as developed within the framework of doctoral research in the maneuvering ground for which is the Chadian Great Lakes Ecosystem project GELT now Gelt in the remainder of the text The results of this research show that PMPs and PGAs when combined constitute the preferred lever to generate r ? the success of an innovation project More speci ?cally PMPs are more e ?ective in achieving innovation management success ? but also investment success ? However PGAs are better predictors ? of the success of investing in innovation projects As a result