Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Orga Le contrôle de gestion Organisation mise en oeuvre Hélène Corne Soline Huet de Froberville Claire Lesieur Nicolas Maderay Matthieu Malet Cintroduction ? Le contrôle de gestion est un processus destiné à motiver les responsables et à les inciter à exé

Le contrôle de gestion Organisation mise en oeuvre Hélène Corne Soline Huet de Froberville Claire Lesieur Nicolas Maderay Matthieu Malet Cintroduction ? Le contrôle de gestion est un processus destiné à motiver les responsables et à les inciter à exécuter des activités contribuant à l ? atteinte des objectifs de l ? organisation ? R N Anthony Cintroduction Contrôle de gestion et structure organisationnelle Le pilotage de la performance Les nouveaux ? enjeux du contrôle La fonction de contrôle de gestion C ère partie Contrôle de gestion structure organisationnelle C ? Traditionnellement une lecture verticale des structures organisationnelles ? Depuis une dizaine d ? années un renforcement de la lecture horizontale des structures changement de perspective C Contrôle de gestion structure organisationnelle verticale ou classique A La notion de ? centre de responsabilités ? sous ensemble de l ? entreprise principes ? Le principe de responsabilité ? Le principe de contrôlabilité ? Le principe d ? exhaustivité C Contrôle de gestion structure organisationnelle verticale ou classique Typologie des centres de responsabilités Classés en fonction de leur actions sur les éléments du bilan et du compte de résultat On distingue ? Les centres de coût ? Les centres de revenus ? Les centres de pro ?t ? Les centres d ? investissement C Contrôle de gestion structure organisationnelle verticale ou classique La mise en place d ? une structure en centres de responsabilités est délicate à gérer en raison ? De la nécessité d ? assurer une certaine cohérence du système du contrôle de gestion ? Des limites des critères ?nanciers d ? évaluation de la performance C Contrôle de gestion structure organisationnelle verticale ou classique B Les échanges entre centres de responsabilités Le prix de cession interne Valeur à laquelle un bien ou un service est cédé entre deux entités d ? une même entreprise Ses objectifs ? déléguer la prise de décision ? en préservant l ? intérêt economique global de la ?rme ? mesurer la performance des centres de responsabilités C Contrôle de gestion structure organisationnelle verticale ou classique Logique régissant le choix des PCI ? La relation client fournisseur ? logiques La logique d ? intégration - La logique de marché C Contrôle de gestion structure organisationnelle verticale ou classique Les méthodes de valorisation ? Au coût standard logique d ? intégration ? Au prix du marché logique de marché ? La gratuité des échanges internes ? Au coût comptable réel ? Les logiques mélangées C Contrôle de gestion et nouvelles structures organisationnelles A Le management des activités et des processus Pourquoi gérer des processus Direction Produit Service Client Information ? Production Commercial Recherche Administration C Contrôle de gestion et nouvelles structures organisationnelles Qu ? est-ce qu ? un processus encha? nement d ? activités qui concourent à la création d ? un bien ou d ? un service destiné à un client ?nal ou à d ? autres services dans l ? entreprise Il faut distinguer ? Processus et activité ? Processus et projet C Contrôle