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Partie controle de gestion cae

PARTIE - LES INSTRUMENTS DU CONTRÔLE DE GESTION LA COMPTABILITE DE GESTION Intervenante Mme Rym MAMLOUK Du au Mars Hôtel Novotel Tunis MW Consulting Rue des Entrepreneurs Immeuble GMG er Etage App C ? ?? Charguia Tunis Carthage ?? Tunisie Tél ?? Fax E-mail formation mwconseil com Site web www mwconseil com CSommaire Qu ? est-ce que le contrôle de gestion Les instruments du contrôle de gestion Comptabilité de Gestion Les instruments du contrôle de gestion Gestion Budgétaire Les instruments du contrôle de gestion Tableaux de Bord CQU ? EST-CE QUE LE CONTRÔLE DE GESTION CDans sa conception moderne Le contrôle de gestion ?? Véri ?cation et Surveillance Le contrôle de gestion Ma? trise et de Pilotage Le pilotage d ? une entreprise consiste à collecter et à analyser des informations sur ses activités a ?n de donner des directives permettant d ? optimiser sa gestion et d ? améliorer son fonctionnement Dans cette optique le contrôle de gestion vise à orienter l ? entreprise dans un sens qui favorise l ? amélioration de sa performance et la correction et l ? ajustement de ses activités et ses décisions CDé ?nitions Dé ?nition ?? Le contrôle de gestion est l ? ensemble de dispositions prises pour fournir aux dirigeants aux divers responsables des données chi ?rées périodiques caractérisant le marché de l ? entreprise dont la comparaison avec des données passées ou prévues sert le cas échéant à inciter les dirigeants à déclencher rapidement les mesures correctives appropriées ? Plan comptable Français CDé ?nition ?? Le contrôle de gestion est le processus par lequel les responsables s ? assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec e ?cacité par rapport aux objectifs et e ?cience par rapport aux moyens employés par atteindre les objectifs de l ? organisation ? ANTHONY Dearen Management contrôle de gestion CIl appara? t au travers ces dé ?nitions que le contrôle de gestion est un processus qui vise à recentrer les décisions et les actions de l ? entreprise vers ses objectifs CPour ce faire il dé ?nit Dans un premier temps des indicateurs de performance qui correspondent à des points clés de gestion de l ? entreprise Ces indicateurs analysent la performance à trois niveaux L ? e ?cacité le degré de réalisation des objectifs L ? e ?cience la manière dont les ressources ont été employées Elle implique une lutte contre toute sorte de gaspillage perte de temps sur stockage absentéisme ? nerie excès de consommation ? La pertinence exprime le niveau de cohérence entre les objectifs et les moyens CLes trois dimensions de la performance peuvent être illustrées par le schéma suivant Objectifs Pertinence Contrôle de gestion E ?cacité Moyens E ?cience Résultats Le contrôle de gestion vise à assurer la réussite de la trilogie E ?cience- E ?cacité- Pertinence CDans un deuxième temps le contrôle de gestions compare pour les indicateurs de performance qu ? il a dé ?ni les réalisations aux objectifs Cette comparaison peut dégager deux sortes d