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Pcx report Plagiarism Checker X Originality Report Similarity Found Date samedi juin Statistics words Plagiarized Total words Remarks Medium Plagiarism Detected - Your Document needs Selective Improvement --------------------------------------------------

Plagiarism Checker X Originality Report Similarity Found Date samedi juin Statistics words Plagiarized Total words Remarks Medium Plagiarism Detected - Your Document needs Selective Improvement ------------------------------------------------------------------------------------------ - a Dé ?nition et émergence du CGS au sein des organisations Les modèles de CG étaient focalisés sur la ma? trise de la performance économique et ?nancière La préférence pour les indicateurs économique et ?nancier réside dans la simplicité de mise en pratique d'un processus d'évaluation de la performance économique Ensuite cette préférence s'explique par l'intérêt au paradigme de maximisation des pro ?ts à court terme Tandis que la main d' ?uvre était représentée comme un coût supporté par l'entreprise et non pas comme une ressource stratégique à maitriser pour tirer pro ?t La fonction contrôle de gestion a connu plusieurs mutations engendrées par les changements de l'environnement de l'entreprise et qui ont in uencé ses méthodes De toutes les raisons qui ont induit ces changements la nécessité de rendre la fonction RH plus e ?cace et permettre d'aboutir à des stratégies et des conclusions très about? tes pour la déclinaison sur le plan opérationnel dont l'objectif unique reste de rendre l'entreprise plus performante La notion de performance est liée aux concepts d'e ?cacité et e ?cience L ? avantage principale de ses caractéristiques est de pouvoir mesurer cette performance d'o? la nécessité de construire les outils adaptés Développer les moyens techniques et ?nanciers n'est plus su ?sant l'implication des salariés dans les évolutions stratégiques d'une organisation est nécessaire pour les intéresser aux résultats de l'entreprise les nouvelles stratégies développées dans Cles années ont mis l'accent sur la gestion des RH et leur implication au sein de l ? organisation impact sur l'e ?cacité de l'organisation l'évaluation des performances La fonction de contrôle de gestion a évolué au ?l du temps en intégrant tous les domaines à savoir le commerce la ?nance le corporatif le social le développement durable Cependant le nouveau contrôle de gestion s'est déplacé d'une optique purement physico- ?nancier caractérisé par un pilotage des chi ?res vers une gestion des ressources humaines Le contrôle de gestion sociale date des années aux Etats-Unis et en France Malgré les travaux de Bernard Martory peu de recherches ont été faites en matière de CGS Le contrôle de gestion sociale n'est pas un fait nouveau Cette notion prend ses origines dans les expérimentations en matière de comptabilité des ressources humaines menées aux Etats-Unis dans les années la législation sur le bilan social à donner un coup de pouce à la recherche d'indicateurs sociaux en France depuis les années De nouveaux concepts émergents de responsabilité sociale développement durable dans les entreprises le contrôle de gestion n'est plus limité à sa vision économique ou ?nancière Le CGS touche à tous les domaines Le contrôle de gestion sociale s ? est créé naturellement à la demande des organisations et a ?n de répondre à un besoin d ? anticipation et de contrôle Les entreprises sont de plus en plus complexes matricielles internationales décentralisées globales et nécessitent un