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Pdf dcg07 corrige 05 1 CORRIGÉ Chapitre Qu ? est-ce que la stratégie Corrigés des activités QCM Réponse unique La stratégie vient du vocabulaire c militaire La stratégie désigne c la trajectoire suivie par l ? entreprise ses objectifs et les moyens pour y

CORRIGÉ Chapitre Qu ? est-ce que la stratégie Corrigés des activités QCM Réponse unique La stratégie vient du vocabulaire c militaire La stratégie désigne c la trajectoire suivie par l ? entreprise ses objectifs et les moyens pour y parvenir Au sens managérial une entreprise ma? trisant plusieurs métiers di ?érents est a un groupe Le fait de s ? engager sur un nouveau marché à l ? international correspond à b une stratégie de diversi ?cation horizontale Quel domaine d ? activité acquérir ? est une question qui relève a de la corporate strategy Plusieurs réponses possibles Une stratégie de niche ? est une stratégie a faisant partie des stratégies génériques dé ?nies par Michael Porter c qui consiste à se focaliser sur un segment de marché peu étendu La stratégie de domination par les coûts a vise à proposer des produits moins chers que ceux de la concurrence b est notamment suivie par la ?rme automobile Dacia Une stratégie de rupture a cherche à modi ?er de façon signi ?cative les règles du jeu concurrentiel d ? un secteur d ? activité b est mise en ?uvre par une entreprise proposant aux consommateurs une nouvelle o ?re inédite susceptible de créer transformer ou bien détruire un marché Pour Hamel et Prahalad a il ne faudrait pas suivre les règles du marché mais transformer celui-ci pour mieux le contrôler b les entreprises devraient régulièrement transformer leur o ?re leurs structures et leurs manières de faire Les entreprises anciennes et de grande taille b devraient laisser les start-up opérer la rupture et s ? y intéresser ensuite pour la transformer en un marché de masse c sont davantage ancrées dans un sentier de dépendance pouvant conduire à un incrémentalisme stratégique DCG ?? Chapitre ?Vuibert CCORRIGÉ Justi ?ez votre réponse La stratégie délibérée a correspond à l ? orientation formulée et ou plani ?ée par les managers b ne correspond pas toujours à la stratégie réalisée dans la mesure o? s ? ajoute une stratégie émergente notamment liée aux aléas de l ? environnement La réponse c est fausse la stratégie qui ne découle pas d ? un plan dé ?ni au préalable mais se développe petit à petit est la stratégie émergente et non la stratégie délibérée La plani ?cation stratégique a a pour but la détermination des objectifs de l ? entreprise à long terme ainsi que la manière utilisée par l ? entreprise pour atteindre ces objectifs c est un processus obéissant à des étapes séquentielles La réponse b est fausse en ce sens que Learned Christensen Andrews et Guth ont élaboré un modèle de plani ?cation stratégique dans les années et qu ? ils ne dénoncent pas cette manière de faire L ? avantage concurrentiel d ? une entreprise a désigne l ? o ?re spéci ?que de l ? entreprise qui lui permet de se démarquer de ses concurrents c peut résulter d ? une stratégie de domination par les coûts L ? avantage concurrentiel n