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Performance Mesurer et piloter la performance Nicolas Berland Professeur à l ? Université Paris-Dauphine E-book Source www management free fr www management free fr Nicolas Berland Professeur de contrôle de gestion Université Paris-Dauphine Nicolas Berlan

Mesurer et piloter la performance Nicolas Berland Professeur à l ? Université Paris-Dauphine E-book Source www management free fr www management free fr Nicolas Berland Professeur de contrôle de gestion Université Paris-Dauphine Nicolas Berland est Professeur de gestion à l ? Université Paris-Dauphine o? il anime le Cre ?ge département comptabilité-contrôle et le Master CCA comptabilité-contrôleaudit ex MSTCF Il est docteur en sciences de gestion de l ? Université Paris-Dauphine Cre ?ge ancien élève de l ? Ecole Normale Supérieure de Cachan et agrégé en Sciences de gestion Il intervient régulièrement en entreprises au travers de ses activités de recherche et de missions de conseil Il intervient ou est intervenu dans le cadre des formations continues au contrôle de gestion de l ? Université Paris-Dauphine MBA formation intraentreprise masters spécialisés de PriceWaterhouseCoopers du CNOF de l ? IFG CPrésentation du livre Mesurer et piloter la performance Les nouvelles perspectives du contrôle de gestion Le contrôle de gestion conna? t depuis quelques années des mutations importantes L ? évolution du nom de la discipline est à la mesure de ces nouveaux enjeux Les professionnels parlent ainsi de plus en plus souvent de mesure et pilotage de la performance ? Derrière cette évolution se cachent de profondes transformations o? la fonction elle-même et son intégration au processus de management jouent un rôle de plus en plus stratégique Destiné à des dirigeants managers opérationnels et contrôleurs de gestion cet ouvrage propose des solutions pratiques et innovantes pour promouvoir et renforcer la mesure et le pilotage de la performance dans les entreprises et les organisations Des champs de compétences élargis des méthodes innovantes et des outils performants renforcent la crédibilité du pilotage et permettent désormais aux contrôleurs et aux managers de se concentrer davantage sur les activités d ? ingénierie organisationnelle Parallèlement le contrôle de gestion doit se dégager de pratiques de contrôle standardisées qui ne permettent pas aux entreprises et aux organisations d ? appréhender et de ma? triser les leviers de la création de valeur L ? ouvrage illustre ces deux dimensions à travers trois approches traditionnelles du contrôle de gestion le calcul des coûts la gestion budgétaire et l ? élaboration des tableaux de bord Il en décrit les principales méthodes ABC BBZ ABB balanced socrecard en les replaçant dans leur contexte d ? utilisation pour mieux en apprécier les limites ? Quelle est la méthode de calcul de coûts la plus adaptée ? Quels sont les facteurs clefs de succès de mise en ?uvre de la méthode ABC ? Quels sont les principes et limites de la gestion budgétaire et comment réformer des pratiques dé ?cientes ? Qu ? est-ce qu ? un bon tableau de bord et que peut-on en attendre ? Qu ? est-ce qu ? un balanced scorecard Fiches de synthèse exemples et cas pratiques issus de l ? expérience de l ? auteur permettent de dégager et d ? illustrer les points clés de chacune de ces pratiques dans une approche critique et opérationnelle Nicolas Berland