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Pert B COMMENT CRÉER UN DIAGRAMME PERT LES ÉTAPES Maj le par Laurent GRANGER Comment suivre l'avancement d'un projet organiser et coordonner l ? encha? nement des t? ches Il s'agit de la ?nalité de la méthode PERT à utiliser de concert avec un diagramme d

B COMMENT CRÉER UN DIAGRAMME PERT LES ÉTAPES Maj le par Laurent GRANGER Comment suivre l'avancement d'un projet organiser et coordonner l ? encha? nement des t? ches Il s'agit de la ?nalité de la méthode PERT à utiliser de concert avec un diagramme de Gantt Un outil particulièrement précieux pour des projets complexes o? des t? ches sont interdépendantes avec des chemins parallèles L'objectif étant de ma? triser le délai de réalisation Le nom représente l'acronyme de Program Evaluation and Review Technic Il s'agit d'un outil visuel d'ordonnancement et de plani ?cation de projet Son but est d'organiser les t? ches sous la forme d'un réseau a ?n de faciliter la gestion du projet Cette représentation graphique permet d'identi ?er les connexions entre les di ?érentes t? ches les temps d'exécution les interdépendances A savoir le PERT est proche de la méthode du chemin critique Critical Path Method - CPM qui a pour objectif d'identi ?er le chemin permettant le temps de réalisation le plus court possible non compressible Réseau P E R T Cet outil facilite la ma? trise du projet En e ?et il permet de donner une vue réelle de la livraison du projet anticiper l'a ?ectation des ressources humaines et ?nancières des moyens techniques identi ?er les t? ches à traiter plus rapidement si l'on souhaite livrer le projet plus tôt repérer les t? ches à traiter simultanément travail en parallèle et les t? ches antérieures identi ?er les t? ches critiques et le non-critique pour tenir les délais - permet par exemple de redéployer des ressources si nécessaire préparer la construction d'un planning Gantt a ?ecter des responsabilités voir la méthode RACI CReprésentation graphique du diagramme Le diagramme s'organise sous forme de réseau Il possède un début et une ?n des étapes et des t? ches Les t? ches sont représentées par des èches encadrées par étapes ou n ?uds Chaque étape possède une date au plus tôt et une date au plus tard Les étapes pour créer un PERT Préparez les t? ches Commencez par lister les t? ches - Soyez exhaustif en restant sur un niveau de détail gérable CVous pouvez utiliser la méthode du brainstorming pour ne rien oublier et découper le projet avec le WBS Work Breakdown Structure Estimez leur durée et leur s antécédent s pour chaque t? che évaluer le temps nécessaire pour leur traitement Exemple de tableau d'antériorités T D Antécé ? c ur dent s he ée A - B - C A D B G E B F E G A D Pour estimer la durée des t? ches vous pouvez recourir à cette technique l'estimation à points Cette formule vous donne une durée moyenne en fonction d'une estimation que vous jugez la plus probable une seconde optimiste et une dernière pessimiste Estimation a m p a estimation optimiste Cm probable le m vient de Most likely b pessimiste Voir en complément cet article Easy task estimation with Three-point estimation technique Construisez le réseau en