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Planification stratacgique et tableau de bord de gestion

RAPPORT synthetique DE FORMATION CYCLE SOCLE COMMUN DE CONNAISSANCES GENERALES PGDI -Madagascar DLC- ENAP Québec C ? PLANIFICATION STRATEGIQUE ET TABLEAU DE BORD DE GESTION DESCRIPTION DE LA FORMATION I OBJECTIFS DE LA FORMATION ? Acquérir les connaissances générales sur la plani ?cation stratégique et sa mise en ?uvre ? Comprendre les enjeux liés à l ? identi ?cation des indicateurs de performance et à leur utilisation à des ?ns de suivi et évaluation ? Doter les participants des nouveaux outils de gestion ? Mettre en place un tableau de bord de gestion C ? PLANIFICATION STRATEGIQUE ET TABLEAU DE BORD DE GESTION II - COMPETENCES A ACQUERIR A DEVELOPPER ? Comprendre la cohérence entre la plani ?cation stratégique et la GAR ? Acquérir les méthodes de plani ?cation stratégiques et opérationnelles ? Dé ?nition et détermination des indicateurs de performance ? Concevoir un tableau de bord contenant des indicateurs ?ables et pertinents pour faciliter le reporting ? Apporter de nouveaux outils d ? aide à la décision pour améliorer l ? e ?cience et l ? e ?cacité III - RESULTATS ATTENDUS ? Maitrise de la Plani ?cation stratégique cadrée sur la Gestion des Résultats de Développement GDR ? Vulgarisation de la Gestion Axée sur le Résultats GAR ? Mise en place de Tableaux de Bord de Gestion ? Echanges d ? expériences et de bonnes pratiques best practices ? C ? PLANIFICATION STRATEGIQUE ET TABLEAU DE BORD DE GESTION I TERMINOLOGIE CONTENU DE LA FORMATION Plani ?cation stratégique orientation générale d ? une organisation sa mission les objectifs qu ? elle entend à réaliser ses valeurs et sa philosophie de gestion les produits et les services qu ? elle o ?rira et les moyens qu ? elle compte utiliser pour atteindre ses objectifs au cours des années suivantes de trois à cinq ans Analyse stratégique lecture du contexte externe et lecture du contexte interne Objectif stratégique ce qu ? on veut atteindre par rapport à nos clients ? et partie prenantes Tableau de Bord de Gestion TBG outil de gestion destiné aux dirigeants a ?n de guider leurs décisions et les actions à entreprendre en vue d ? atteindre les objectifs de performance Le TBG ne remplace pas le système d ? information opérationnel il sert d ? interface intégratrice Intelligence d ? a ?aires BI Business Intelligence système d ? exploitation des données qui facilite la prise de décision au bon moment en o ?rant un portail clair de la situation Il regroupe les informations nécessaires à la constitution des TBG C ? PLANIFICATION STRATEGIQUE ET TABLEAU DE BORD DE GESTION PARTIE I DETERMINANTS DE LA PLANIFICATION STRATEGIQUE La plani ?cation stratégique porte sur l ? orientation générale la mission les objectifs les valeurs la philosophie de gestion les moyens les produits et services o ?erts par une organisation sur une période allant de à ans en général voir http www dictionnaire enap ca - But changer les comportements question de mentalité - Limites informations de gestion