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Pmaa 0806 b 5s Procédure S Réf Pmaa b Date Page - BUT Cette procédure décrit la méthode S appliquée à Valtronic Technologie Maroc son développement son application et son respect - LIMITE D ? APPLICATION Cette procédure est applicable à tous les services

Procédure S Réf Pmaa b Date Page - BUT Cette procédure décrit la méthode S appliquée à Valtronic Technologie Maroc son développement son application et son respect - LIMITE D ? APPLICATION Cette procédure est applicable à tous les services et processus de VALTRONIC Technologies Maroc VTMA - INTRODUCTION AU S La procédure S est une démarche d ? amélioration continue focalisée sur la propreté le rangement l ? organisation optimum des postes de travail et sa formalisation et le respect de l ? amélioration Le S signi ?e o Seiri - Séparer tri Enlever éliminer tout ce qui n ? est pas nécessaire et garder maintenir ce qui l ? est o Seiton ?? Situer rangement Organiser les choses éléments de manière à ce qu ? elles ils soient accessibles lorsque nécessaire o Seiso ?? Scintiller propreté Maintenir la propreté pas de détritus ou saleté dans les espaces de travail o Seiketsu ?? Standardiser uniformisation Maintenir la propreté et l ? organisation après le nettoyage nettoyage continu o Shitsuke ?? Soutenir autodiscipline Implication approche d ? apprentissage inspirer la ?erté et l ? adhésion aux nouveaux standards établis par les quatre premiers S ? Les points clefs du S sont o L'implication de tous le S n ? est pas la responsabilité d ? une seule personne tous les niveaux du management doivent participer aux décisions et pérenniser le S o L'approbation par l ? ensemble de l ? entreprise le S est un projet d ? entreprise qui ne doit être ni con ?dentiel ni déguisé Obtenir l ? approbation du management pour toutes les activités S A ?cher le S de manière à être visible par tous o La Responsabilité ?nale est celle du Manager Général Top Management les S ne seront pas pris au sérieux sans la responsabilité personnelle du Manager Général et ou du Top Management o La communication rendre transparent Expliquer la démarche S lors de séances faire participer le personnel aux questions réponses présenter des exemples concrets de succès du S organiser des visites de places de travail S o L'a ?chage Lorsque les places de travail sont réarrangées faire en sorte que cela se voit s ? a ?che Utiliser des formats et endroits dédiés Préparer une procédure S spéci ?que à l ? entreprise o La conclusion terminer ce qui a été commencé Ne pas faire les choses à moitié une fois les S implémentés s ? y tenir Lorsque l ? a ?chage est actif faire en sorte que tout le personnel s ? implique Une fois les premiers S développés installer l ? autodiscipline a ?n de maintenir une base solide o Le S n ? est qu ? un début Ne pas s ? arrêter au S poursuivre avec la réduction des défauts des coûts l ? amélioration de la qualité et de la productivité Eliminer les défauts dès qu ? ils apparaissent à la source En implémentant le S c ? est la productivité l ? e