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Pmo strategy implementation

In-Depth Report L ? incidence des PMO sur la mise en oeuvre d ? une stratégie Rapport approfondi PMI Pulse of the Profession L'incidence des PMO sur la mise en oeuvre d'une stratégie Novembre REPOSITIONNER LE PMO Les bureaux de gestion de projet ou PMO Project Management O ?ce sou ?rent d'une crise identitaire Typiquement responsables de la gestion et de la livraison des projets et des programmes et centralisés au sein de l'organisation les bureaux de gestion de projet ou PMO Project Management O ?ce sont bien placés pour orchestrer l'exécution du portefeuille de projets et des initiatives stratégiques d'une organisation Toutefois une recherche exploratoire conduite par PMI lors du PMO Symposium de en coordination avec le PMI Global Executive Council révèle que les PMO éprouvent des di ?cultés à dé ?nir leur rôle au sein des organisations et à prouver leur valeur et ce malgré des preuves qui laissent entendre qu'ils o ?rent un éventail d'avantages aux organisations qui les soutiennent Dans son document Transforming the Program Management O ?ce into a Results Management O ?ce Deloitte remarque que malgré le besoin perçu de PMO leur rôle ambigu et leur mise en ?uvre souvent incomplète limitent leur e ?cacité Les PMO traditionnels sont devenus des tigres de papier ine ?caces lorsqu'il s'agit de gérer des programmes pour obtenir des résultats De plus si les praticiens de la gestion de projet s'entretiennent volontiers sur ce que fait le PMO en réalité chaque PMO est unique La littérature et les recherches sur les PMO abondent et ces ressources prouvent que di ?érents types de structures PMO existent qu'elles agissent de di ?érentes manières remplissent di ?érentes t? ches et mettent en ?uvre une stratégie organisationnelle de manières variées Toutefois aucune nomenclature convenue n'identi ?e ne dé ?nit ou ne sépare ces di ?érents PMO Aucun modèle formel et consensus standard ne décrit la forme convenable d'un PMO Il y a également peu de consensus même sur les notions fondamentales notamment sur ce que l'acronyme PMO signi ?e Toutefois l'importance de réussir la gestion des projets et des programmes essentiellement via le PMO est clairement exposée dans le rapport PMI Pulse of the Profession ce document révèle que les organisations qui sous- évaluent la gestion de projet consacrent généralement moins de temps d'argent et d'e ?ort aux fonctions essentielles telles que la gestion du talent Il en résulte une chute nette des taux de réussite des projets les entreprises risquent millions de dollars pour chaque milliard de dollars consacré aux projets Avec une telle somme en jeu il n'est pas surprenant que la recherche Pulse indique aussi que le nombre de PMO dans les organisations est en général à la hausse avec environ pour cent des organisations qui s'en dotent comparés aux pour cent de ? Project Management Institute Inc PMI org Pulse Rapport approfondi PMI Pulse of the Profession L'incidence des PMO sur la mise en oeuvre d'une stratégie Novembre Malgré - ou peut-être à cause de - cette croissance