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Politique de remuneration POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION DES ENTREPRISES D ? une manière générale une politique de rémunération pertinente et adaptée aux spéci ?cités et contraintes de l'entreprise améliore la gestion des ressources humaines permet à l'entrepr

POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION DES ENTREPRISES D ? une manière générale une politique de rémunération pertinente et adaptée aux spéci ?cités et contraintes de l'entreprise améliore la gestion des ressources humaines permet à l'entreprise d'atteindre plus rapidement e ?cacement et durablement ses objectifs stratégiques conquête de nouveaux marchés développements de nouveaux produits restructurations diminution du turnover développements motivation et implication des collaborateurs gestion des talents etc et permet d'augmenter sa capacité à se développer et à améliorer sa rentabilité Si les travaux de re exions d'analyses et de modi ?cations de la politique de rémunération d'une organisation doivent concerner en premier lieu les forces commerciales et les services de production il est important de veiller à ne pas omettre les fonctions support telles que les fonctions marketing ?nance informatiques ressources humaines logistique etc qui jouent en e ?et un rôle tout aussi important dans l'évolution de la société et la poursuite de ses objectifs stratégiques NOTRE CABINET DE CONSEIL EN POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION PEOPLE BASE CBM Compensation and Bene ?ts Management est un cabinet français et indépendant spécialisé dans le conseil en rémunération c'est à dire dans la mise en place la gestion et l'optimisation de la politique de rémunération des entreprises Les missions que nous réalisons ont pour ?nalité d'aider les entreprises à utiliser et exploiter de manière optimale les leviers obtenus par la mise en place d ? une politique de rémunération e ?cace économies et réduction des coûts ?délisation des employés motivation collective e ?cacité de la dépense ? salariale partage des valeurs recherche d ? avantages concurrentiels etc En e ?et la mise en place ou l ? optimisation de la politique de rémunération d'une entreprise est un choix stratégique au service de sa compétitivité attirer retenir et surtout motiver ses collaborateurs sont des éléments moteurs de cette compétitivité au même titre que chercher à réduire la masse salariale ou rendre sa politique de rémunération plus e ?cace et plus créatrice de valeur Nos services s'adressent aux entreprises quelles que soient leur taille ou leur activité direction des ressources humaines et rémunérations direction ?nancière direction commerciale et direction générale des PME PMI ETI et grands groupes internationaux POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION ET STRATÉGIE D'ENTREPRISE Il n ? existe aucun système de rémunération idéal Il n ? existe que des systèmes plus ou moins bien adaptés pertinent e ?cace source de croissance ? à la stratégie et à l ? environnement économique social ?scal et politique du moment Ceux-ci évaluant Csans-cesse il convient de faire évoluer régulièrement les dispositifs de rémunération existants voire de les modi ?er en profondeur En e ?et peut-on imaginer une société qui propose toujours la même politique de rémunération à ses collaborateurs alors que son marché de référence évolue ou que la gamme de ses produits services est modi ?ée profondément Cette évolution est d ? autant plus nécessaire que la stratégie de rémunération ne doit pas être subie ? ni par l ? entreprise ni par les collaborateurs mais qu ? elle doit