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Presentation controle de gestion partie 02 1

Les fondamentaux du contrôle de gestion public ? Formation des responsables d ? unité de gestion du budget par objectifs de l ? administration tunisienne Partie au avril CSOMMAIRE Partie Partie Partie Partie Partie Partie Partie Connaitre la démarche de contrôle de gestion Appréhender le métier de contrôleur de gestion et les outils à sa disposition Fiabiliser les données et procéder aux traitements statistiques Dé ?nir les objectifs et les indicateurs Elaborer les tableaux de bord Mener une analyse de coûts Assurer le reporting et participer au dialogue de gestion CPartie Dé ?nir des objectifs et des indicateurs Des objectifs stratégiques aux objectifs opérationnels La notion d ? indicateurs et leur typologie La ?che indicateur CPartie Des objectifs stratégiques aux objectifs opérationnels Les piliers ? d ? un objectif L ? objectif dé ?nit à la fois le but et la cible de performance à atteindre Il doit dans son énoncé respecter trois critères essentiels ? Une unité d ? action ou une thématique de performance ? Un périmètre et un champ précis d ? application ? Une déclinaison temporelle L ? objectif doit être orienté vers les ?nalités de la politique des actions à mener ou en terme de ma? trise de moyens Les di ?érents niveaux d ? objectifs ? Des méta-objectifs le slogan les chartes qui visent à fédérer autour d ? une vision partagée ? Des objectifs stratégiques qui orientent l ? action et les politiques à long terme dans le cadre d ? un environnement mouvant ? Des objectifs opérationnels qui dictent les conduites au quotidien et orientent le fonctionnement des services ? YMAGO Conseil - CPartie Des objectifs stratégiques aux objectifs opérationnels Quanti ?ables Clairs Éviter toute ambigüité dans le libellé abréviation sigle ? Des objectifs exprimés simplement et compréhensibles Précis Adapter l ? énoncé de l ? objectif au contexte et aux spéci ?cités de l ? organisation Eviter les énoncés trop généraux et trop courants et les termes tels que rationnaliser ? optimiser ? ma? triser ? ? ? Assortir les objectifs de valeur cible Choisir des indicateurs facilement calculables ? ? ? ? ? ? ? YMAGO Conseil - CPartie Des objectifs stratégiques aux objectifs opérationnels La SMART ? attitude ? SPECIFIQUE Se focaliser sur la résolution d ? un problème d ? une di ?culté d ? un risque MESURABLE ACCESSIBLE Retenir une voie de progrès chi ?rable ? temps délai coût ? Identi ?er des progressions raisonnables REALISTE TEMPOREL Dé ?nir un objectif concret dé ?nissable par des critères objectifs Fixer une période de temps délimitée à l ? amélioration souhaitée Ne pas décrire l ? ensemble de l ? activité du service pas trop englobant Ne pas retenir une performance non quanti ?able précisément Ne pas décourager les gens par un objectif trop ambitieux Eviter les objectifs conceptuels trop éloignés des activités réalisées Ne pas laisser les réalisations futures dicter le rythme de progression ? YMAGO Conseil - CPartie La notion d ? indicateur et leur typologie La