Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

COMMUNICATION CONTEXTE La co-construction du sens Focus sur l'ENVIRONNEMENT Vis

COMMUNICATION CONTEXTE La co-construction du sens Focus sur l'ENVIRONNEMENT Vision structuraliste, stratégies: cadrages, influence, sens, narrations.. FEEDBACK L'échange Focus sur l'INTERACTION Vision « système », pilotage: relations, contrôle, consensus... CANAL La transmission Focus sur le CODAGE Vision quantitative : optimisation, protocoles, médias, réseaux... McLuhan, Weick, Genette Wiener,Watzlavick Habermas Shannon-Weaver, Daft-Lengel, Granovetter DECISION PROCESSUS La rationalité « limitée » Focus sur l'ORGANISATION Vision « standard étendue »: heuristiques, politique, coordination... CALCUL La rationalité « absolue » Focus sur l'OPTIMISATION Vision « standard », mathématique: individu, anticipations, biais cognitifs... ACTION La rationalité « située » Focus sur le COLLECTIF Vision « non standard », sociale: sens, mimétisme, conventions, consensus... Simon, March, Mintzberg, Le Moigne Bayes, Nash, Roy, Le Cun, Akerlof Weick, Ostrom, Gomez CONNAISSANCES APPRENTISSAGE Le savoir-apprendre Focus sur les PROCESSUS Vision de l'organisation apprenante: schèmes, double boucle, transferts... MANAGEMENT La gestion des connaissances Focus sur l'ORGANISATION Vision de l'ingénierie: capitalisation, modélisation, communautés... SAVOIRS Le cycle de vie Focus sur la CRÉATION Vision cognitive, innovation: savoirs tacites, expérience, créativité, co-création.. Piaget, Engeström Argyris-Schön Nelson-Winter Newell, Wenger, Markus Cohen- Levinthal Nonaka, Chesbrough, Swanson-Ramiler POUVOIR RELATIONS Le Pouvoir-entre Focus sur les REGLES Vision « micro », interactionniste: acteurs, jeux, conflits, zones d’incertitude. DOMINATION Le Pouvoir-sur Focus sur les STRUCTURES Vision « système », structuraliste: contrôle, contrainte, discipline... CAPACITÉS Le Pouvoir-de Focus sur les RESSOURCES Vision fonctionnaliste, volontariste: information, propriété, légitimité, autorité... Crozier, Reynaud Sainsaulieu Bourdieu, Foucault Mauss, Giddens Parsons, Clegg, Mintzberg CULTURE NATIONALES La mondialisation Focus sur le CONTEXTE Vision de l'analyse contingente : influences externes, accord ou conflit... D'ENTREPRISE L'esprit maison Focus sur le MANAGEMENT Vision des consultants: rites, Intégration, cohésion, IDENTITÉS La reconnaissance par autrui Focus sur le CONFLIT Vision sociologique : champ social, domination, Habitus... Hofstede. D'Hiribarne Schein, Cameron-Quinn Bourdieu, Sainsaulieu CHANGEMENT PLANIFICATION Leadership Focus sur le CONTEXTE Vision prescriptive : dirigeants, innovation, projets... CONDUITE Résistances au changement Focus sur la gestion des ÉTAPES Vision du développent organisationnel: dégel/regel, infusion, conflits... EMERGENCE Orchestration dans la complexité Focus sur l'IMPROVISATION Vision critique : bricolage, agilité, sérendipité... Pettigrew Lewin, Zmud Kotter Weick, Ciborra, Argyris-Schön USAGES UTILISATION suivant les avantages et freins Focus sur l'INTENTION Vision de la psychologie cognitive: comportement, acceptation, satisfaction.. SITUATION dans « l'action située » Focus sur le DÉTOURNEMENT Vision socio-matérielle : actants, potentialités, affordances... APPROPRIATION dans l’espace et le temps Focus sur la RECURSIVITÉ Vision structurelle et dynamique : structuration, flexibilité, isomorphisme... Azjen, Davis, Venkatesh Delone-MacLean Suchman, Gibson Ciborra, Akrich Giddens, Poole-DeSanctis DiMaggio-Powell INNOVATION MODELE D'AFFAIRES Innover par surprise Focus sur la DISRUPTION Vision technologique: transformation numérique, rupture... DIFFUSION Innover par contagion Focus sur la PERSUASION Vision managériale: perception, profils, canaux.. RÉSEAU Innover par co-création Focus sur la COLLABORATION Vision socio-technique: actants, open innovation, écosystèmes.. Teece, Christensen Rogers Calon-Latour, Chesbrough, Moore Swanson-Ramlier STRATÉGIE ALIGNEMENT Fit stratégique Focus sur les PERFORMANCES Vision de l'analyse contingente: stratégie/structure, gouvernance... POSITIONNEMENT Avantage concurrentiel Focus sur le MARCHÉ Vision économique: secteurs, concurrence, différentiation.. RESSOURCES Compétences Focus sur les CAPACITÉS Vision managériale : savoir-combiner, savoir-apprendre, savoir s'adapter Venkatraman, Reix Porter, Williamson Kim-Mauborgne, Freeman Hamel-Prahalad, Teece, Cohen-Levinthal Kahneman, Thaler Carte interactive des concepts théoriques en management des S.I. Tous les liens en rouge sont actifs, ils pointent vers les principaux auteurs Bandura Orlikowski Note. Il manque ici au moins deux cadres théoriques, autour de la CONCEPTION et de l'ETHIQUE, encore en construction sur le site uploads/Management/ the-ories-en-management-3.pdf