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Renovation pavillonnaire du campus de la montagne de universit de montreal

Étude de cas Rénovation pavillonnaire du Campus de la Montagne Université de Montréal PAGE COUVERTURE B Deslauriers Cyr Ferland Garzoni Gohier AME Automne CÉtude de cas Rénovation pavillonnaire du Campus de la Montagne Université de Montréal PAGE DE COUVERTURE ARRIÈRE B Deslauriers Cyr Ferland Garzoni Gohier AME Automne CÉtude de cas Rénovation pavillonnaire du Campus de la Montagne Université de Montréal Table des Matières Mémoire d ? identi ?cation de projet MIP Description de la situation actuelle et désirée Objectifs poursuivis Enjeux majeurs Le projet et son contenu Préfaisabilité Structure organisationnelle Plani ?cation des risques de la qualité et des communications Les livrables Budget classe D Échéancier sommaire Prise de position et préconcept de blocage d ? espaces Journal de bord des changements Mémoire d ? avant-projet MAP Approbation du MIP Structure organisationnelle Programme fonctionnel et technique Les études Accords municipaux Structure de fractionnement des t? ches Gestion des communications Gestion de la qualité Gestion des changements Gestion des con its Gestion des risques Budgets classes C et B Échéancier Concept de blocage d ? espaces Journal de bord des changements B Deslauriers Cyr Ferland Garzoni Gohier AME Automne CÉtude de cas Rénovation pavillonnaire du Campus de la Montagne Université de Montréal Conception Approbation du MAP Structure organisationnelle Programme fonctionnel et technique Plans et devis dé ?nitifs Gestion des approvisionnements Obtention des autorisations Gestion des communications Gestion de la qualité Budget de classe A Échéancier Gestion des changements Construction Approbation du dossier de conception Structure organisationnelle Établissement du rapport d ? avancement Ma? trise des coûts Ma? trise des approvisionnements Ma? trise de l ? échéancier Mise en ?uvre du contrôle qualité Ma? trise des changements Mise en service clôture et post-mortem Réception provisoire des travaux Mise en service Structure organisationnelle Clôture du projet Post-Mortem Échéancier Bibliographie B Deslauriers Cyr Ferland Garzoni Gohier AME Automne CÉtude de cas Rénovation pavillonnaire du Campus de la Montagne Université de Montréal Mémoire d ? identi ?cation de projet MIP Description de la situation actuelle et désirée Université de Montréal mission et stratégie Fondée en l ? Université de Montréal avec ses deux écoles a ?liées soit l ? École Polytechnique et les Hautes Études Commerciales de Montréal forment le complexe universitaire le plus important au Québec et le deuxième à l ? échelle canadienne Accueillant plus de étudiants et employant près de personnes elle fait partie des plus grandes universités de la francophonie Sa mission s ? oriente vers l ? atteinte de l ? excellence dans tous les secteurs du savoir et du savoir-faire par l ? exercice d ? un leadership intellectuel culturel et scienti ?que Elle contribue à l ? essor de la société et s ? appuie sur la quête la di ?usion et la remise en question des connaissances L ? Université promeut la créativité et le développement de l ? esprit critique en plus de la liberté de pensée d ? expression d ? enseignement de recherche et de collégialité Sa stratégie se base sur six grandes