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Resume strategie et croissance conseils techniques

Stratégie et CroissanceConseils Techniques Mme Rajaa EL YAHYAOUI Orgafacile gmail com CRésumé STRATEGIE ET CROISSANCE L ? environnement turbulent et l ? engagement vers un futur incertain oblige l ? entreprise à élaborer une stratégie qui lui permet d ? être exible réactive et compétitive sur son marché a ?n d ? assurer sa survie et sa croissance Dé ?nition de la stratégie La stratégie consiste en la ?xation de ?nalités à long terme qui seront déclinées en objectifs à moyen terme et la recherche des moyens pour les atteindre Finalités et objectifs Economique ISO Développement croissance rentabilité survie Exemple consolider la position de l ? Ese au rythme de son marché pérenniser son activité renforcer le développement l ? Ese entend doubler ses indicateurs ? Social Sociétale ISO ISO Santé et sécurité au travail Personnel Protection de l ? environnement Identité de l ? entreprise citoyenne actions à intérêt général Responsabilité sociale de l ? Ese -RSE- Etapes de la plani ?cation ? Diagnostic stratégique Etude Interne Forces et Faiblesses de l ? entreprise Etude Externe Opportunités et Menaces sur l ? environnement ? Plan stratégique Fixation des objectifs stratégiques à long terme ? Plan opérationnel Recherche des moyens ?nanciers humains technologiques ? ? Plan budgétaire ? Contrôle stratégique Estimation ?nancière de la stratégie Mise en ?uvre de la stratégie contrôle Ajustement ? Analyse concurrentielle Comparaison entre l ? entreprise et ses concurrents sur plusieurs critères a ?n de dégager les avantages concurrentiels FCS Facteurs Clés de succès Fondements de l ? analyse Domaine d ? activité Produit commercialisé - Métier relatif au Savoir faire - Mission O ?re de satisfaction des clients - Segmentation Stratégique découpage de l ? Ese en DAS ?? Domaine d ? activité stratégique Position concurrentielle Cycle de vie position de l ? Ese selon les phases Lancement Croissance Maturité Déclin E ?et d ? expérience E ?et d ? apprentissage et ? ge de l ? Ese - Matrice BCG gestion de portefeuille d ? activités Facteurs relatifs à la dimension - Economies d ? échelle Augmentation de la Production et baisse des coûts - Taille critique taille minimale - E ?et d ? expérience apprentissage à travers le temps Facteur relatif aux ressources Savoir-faire Connaissances et Compétences de l ? entreprise - E ?et de synergie complémentarité entre activités ou Entreprises - Capacité d ? innovation Lancement de nouveautés gr? ce à la recherche et développement Facteurs de productivité Qualité - Flexibilité - Innovation - Economies d ? échelle - Di ?érenciation Position de la BCG Dilemme Vedette Vache à lait poids mort Rajaa EL YAHYAOUI CRésumé STRATEGIE ET CROISSANCE LES OPTIONS STRATEGIQUES Stratégie de Domination par les coûts Optimisation de la cha? ne de production augmentation de la quantité produite avec diminution des coûts Economies d ? échelle pour pouvoir baisser le prix de vente prix agressifs sur le marché Avantages - Augmentation de la part de marché - Rentabilité des équipements - Amélioration de la compétitivité Limites - Investissements coûteux