Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Cours 4 manag strategique asma was here lol Session Le management stratégique L ? homme n ? est pas grand par ce qu ? il imagine d ? entreprendre mais par ce qu ? il accomplit CLe management Stratégique CIntroduction Le monde des a ?aires est complexe et

asma was here lol Session Le management stratégique L ? homme n ? est pas grand par ce qu ? il imagine d ? entreprendre mais par ce qu ? il accomplit CLe management Stratégique CIntroduction Le monde des a ?aires est complexe et les entreprises doivent développer diverses stratégies pour faire face à tous les changements auxquels elles seront confrontées au cours de leur existence Le management stratégique est une méthodologie qui leur permet de comprendre les évolutions à venir et de s ? y préparer Etant une méthodologie qui concerne la gestion la mise en place du management stratégique en entreprise implique de suivre quelques démarches primordiales à savoir ? La plani ?cation qui consiste à prévoir toutes stratégies utiles à l ? entreprise ? L ? organisation qui consiste à prendre diverses décisions cruciales à l ? entreprise ? Le recrutement qui consiste à déterminer les besoins de l ? entreprise en ressources humaines ? Le contrôle qui consiste à gérer tout ce qui est ressources internes de l ? entreprise Ces di ?érentes phases sont capitales pour toute entreprise moderne qui veut atteindre ses objectifs CLe bon outil pour la bonne analyse ? La ?nalité des outils stratégiques est d'aider dans une ré exion Chaque outil d'analyse stratégique trouve son utilité dans des contextes et des problématiques bien identi ?és Une mauvaise utilisation donnera des résultats faussés ? Aussi il est important de bien conna? tre les cas d ? application de chacun Une fois ma? trisés ils se révèlent être très utiles pour représenter une situation et faciliter les décisions CProcessus IDENTIFIER VISiON MISSION VALEU RS OBJECTIFS ANALYSE DE L ? ENVIRONNEMENT CHOIX DU STYLE DU MANAGEMENT PLAN DAS SWOT FCS PLAN D ? ACTIONS CKalika et Orsoni Impact Durée de mise en ?uvre Réversibilité Dimensions à intégrer Répétitivité Nature de la décision DÉCISIONS OPÉRATIONNELLES Limité courte aisée Peu nombreuses Forte Exploiter le potentiel existant DÉCISIONS STRATÉGIQUES Global Longue Di ?cile et coûteuse Multiples Nulle Explorer un nouveau potentiel C CMission Vision valeur s Qu'on démarre une entreprise ou qu'on soit déjà en a ?aires il faut un plan ? Trois piliers se trouvent à la base de toute plani ?cation et in uençeront le futur d'une entreprise ainsi que les décisions qui seront prises ? la mission ? la vision ? les valeurs Ensemble elles constituent l'ADN d'une entreprise CDu point de vue interne la mission la vision et les valeurs permettent ? d'établir une ligne de conduite ? de faciliter la prise de décision ? de favoriser la mobilisation et l'optimisation des ressources Du point de vue externe elles permettent ? de présenter le caractère unique de l'organisation ? d'augmenter sa crédibilité auprès des parties prenantes clients fournisseurs partenaires ?nanciers etc ? de démontrer la présence d'une ligne directrice CVision ? La vision n'a pas à être rendue publique par l'entreprise ? La vision est un ?ltre pour l'action ? ? un guide pour prendre des décisions stratégiques ? La vision n'est pas