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S6 cours n01 controle de gestion et gestion budgetaire 1

Contrôle de gestion et gestion budgétaire CCHAP Le contrôle de gestion et la gestion budgétaire Contrôle de gestion La gestion budgétaire Pr BOUNID S SEG SEMESTRE CDEFINITIONS Le Plan comptable général dé ?nit le contrôle de gestion comme Ensemble de dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chi ?rées périodiques caractérisant la marche de l ? entreprise Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut le cas échéant inciter les dirigeants à déclencher rapidement les mesures correctives appropriées ? Pr BOUNID S SEG SEMESTRE CHenri Bouquin situe le contrôle de gestion comme interface entre le contrôle stratégique et le contrôle d ? exécution ou opérationnel garant de la cohérence entre la stratégie et le quotidien ? Selon lui la position clé du contrôle de gestion ne réduit pas son rôle à une dimension technique de coordination de plani ?cation et de suivi Elle l ? amène et ce sont les conditions posées à son succès à viser des fonctions de motivation- évaluation et d ? éducation des acteurs concernés ? Pr BOUNID S SEG SEMESTRE CEn ?n selon Philippe Lorino le contrôle de gestion ?? gère non seulement les coûts mais aussi la valeur par la construction d ? indicateurs de performance ?? gère le changement dans une dynamique de progrès continu par une pratique permanente d ? analyse et de diagnostic ?? construit les moyens du pilotage assurant la convergence des comportements Pr BOUNID S SEG SEMESTRE CL ? élargissement du contrôle de gestion en comparaison de la dé ?nition du Plan comptable général correspond aux évolutions que conna? t cette discipline ces dernières années Face aux changements de l ? environnement le contrôle véri ?cation ? devient contrôle ma? trise ? en passant ?? Du contrôle a posteriori au contrôle anticipatif ? ou prospectif ? dans un processus d ? amélioration continue ?? Du contrôle ?nancier des coûts à un contrôle élargi à un ensemble qualitatif de facteurs contribuant à la création de valeur par l ? entreprise et à sa performance ?? Du contrôle technique engageant les responsables à l ? animation d ? une structure a ?n de mobiliser les compétences des acteurs et de coordonner leurs actions pour qu ? elles convergent vers la réalisation des objectifs Pr BOUNID S SEG SEMESTRE CLe processus de contrôle de gestion Phase de prévision Phase d ? exécution Phase d ? évaluation Phase d ? apprentissage Pr BOUNID S SEG SEMESTRE CLes principaux outils du contrôle de gestion La comptabilité de gestion Calcul et analyse des coûts Les budgets A ?ectation prévisionnelle quanti ?ée Les tableaux de bords Instruments de pilotage à court terme Les prix de cession interne Instruments d ? analyse de la valeur Pr BOUNID S SEG SEMESTRE CLa démarche prévisionnelle Objet Préparer l ? entreprise à exploiter ses atouts et à surmonter ses di ?cultés Moyens Dé ?nition des objectifs à atteindre et des moyens à mettre en ?uvre par le biais d ? une plani ?cation a