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Schema entrepreneuriat Oussama gourirane CPartie I La naissance de l ? Entrepreneuriat Richard Cantillon Approche Fonctionnelle Cantillon Say et Knight J B Say Chez lui l ? entrepreneur c ? est celui qui achète une matière première à un prix certain pour

Oussama gourirane CPartie I La naissance de l ? Entrepreneuriat Richard Cantillon Approche Fonctionnelle Cantillon Say et Knight J B Say Chez lui l ? entrepreneur c ? est celui qui achète une matière première à un prix certain pour la transformer et la revendre à un prix incertain L ? entrepreneur chez Cantillon c ? est qu ? il est un preneur de risque qui agit dans l ? incertitude J B Say réduit le rôle de l ? entrepreneur autant qu ? un gestionnaire de production La conception que Say propose de l ? Entrepreneur est incomplète car il repose trop exclusivement sur sa théorie de production et limite le champ d ? entrepreneur Frank Knight Knight reprend la dé ?nition de Cantillon et oppose types d ? individus Individus qui aiment le risque Individus qui sont adverse au risque Selon lui crée une Entreprise c ? est accepter de prendre Des risques ? ? ?nanciersDes R professionnels Des R d ? ordre familiale Risque d ? ordre psychique C L ? école Autrichienne Joseph Schumpeter Il associe l ? entrepreneuriat nettement à l ? innovation Pour lui l ? entrepreneur est un véritable aventurier Il introduit le terme de la destruction créatrice ? qui caractérise l ? innovation L ? émergence de nouvelles entreprises entraine la disparition des entreprises existantes installées dans le même secteur d ? activité qui n ? ont pas pu su adaptés leurs produits ou leurs services ou renouveler leur technologie L ? entrepreneur doit identi ?er l ? ensemble des opportunités que les acteurs en place ne voient pas développer les technologies et les concepts qui vont donner naissance à des nouvelles activités économique Israel Kirzner L ? entrepreneur n ? a rien d ? une ?gure exceptionnelle il est simplement un agent qui aperçut un échange mutuellement avantageux que les autres n ? avaient pas vu Il introduit le concept de la vigilance aux opportunités comme la marque de fabrique de l ? entrepreneur C Behavioristes ? L ? approche par les traits Max Weber Il a identi ?é le système de valeur comme fondamentale pour expliquer le comportement des entrepreneurs Il les voyait comme des innovateurs des gens indépendant possédant une sorte d ? autorité formelle par leur rôle de dirigeants d ? entreprise MacClelland Il met en évidence une forte corrélation entre le besoin d ? accomplissement et de puissance et croissance économique Or ce besoin d ? accomplissement est élevé chez les entrepreneurs McClleland caractérise l ? entrepreneur par son comportement et non par le type de situation qu ? il occupe Retient caractéristiques majeures du comportement entrepreneuriales L ? entreprise ne s ? engage pas dans des paris hasardeux mais se ?e à ses compétences pour évaluer sa probabilité de succès Un esprit d ? innovation ou une aptitude spéciale à résoudre des problèmes Pour l ? entrepreneur la satisfaction qui procure la réussite résulte du fait d ? avoir pris l ? initiative de l ?