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Sci chap 2 section c referentielssci 2021

Chapitre ActuaLités du ContrôLe Interne Polycop explicative des diapos de cours rattachée à la section ?? C ?? RéférentieLs du ContrôLe Interne À partir de le sénateur américain James C TREADWAY a entamé des recherches sur le concept de contrôle interne Aux Etats-Unis la commission Treadway ? a institué un comité appelé le Committee Of Sponsoring Organizations ? of the Treadway Commission COSO Les travaux de ce comité peuvent être divisés en deux étapes le COSO établis en et le COSO en -C- COSO Ce comité a établi en une dé ?nition standard du contrôle interne et a créé un cadre pour évaluer son e ?cacité Telle que exposée ci-dessus le COSO dé ?nit le contrôle interne comme étant Un processus mis en ?uvre par le conseil d ? administration les dirigeants et le personnel d ? une organisation destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs suivants la réalisation et l ? optimisation des opérations - la ?abilité des informations ?nancières - la conformité aux lois et aux règlements en vigueur ? Le COSO comprend cinq éléments essentiels jugés fondamentaux pour une bonne ma? trise des activités ils constituent donc les conditions nécessaires pour un bon contrôle interne Ces éléments présentés sous la forme d ? une pyramide ou d ? une façade de cube comportent de la base au sommet ? l ? environnement de contrôle ? l ? évaluation des risques ? les activités de contrôles ? l ? information et la communication ? la surveillance et pilotage Mme Bouchekoua Asma Polycop SCI Chap Section C eme LSC ?? UVT ?? - page CBien que ces composantes soient applicables à toutes les sociétés leur mise en ?uvre dépend de la taille et du secteur d ? activité de la ?rme Elles opèrent à travers l ? ensemble des aspects de l ? organisation de la ?rme qui procurent un cadre pour décrire et analyser le contrôle interne mis en place Figure COSO Les composantes du Système de Contrôle Interne -C- COSO Le référentiel initial appelé COSO a évolué depuis vers un second corpus dénommé COSO Le COSO propose un cadre de référence pour le contrôle interne alors que le COSO Enterprise Risk Management Framework ? est un cadre de référence pour la gestion des risques AICPA COSO Enterprise Risk Management Integrated Framework ? New York Mme Bouchekoua Asma Polycop SCI Chap Section C eme LGC ?? UVT ?? - page CAinsi la gestion des risques peut être dé ?nie comme Un processus conçu et exécuté par le conseil d ? administration d ? une entité sa direction et tout autre personnel dans le cadre de la mise en ?uvre de la stratégie de l ? ensemble de l ? entité pour identi ?er les événements potentiels qui peuvent l ? a ?ecter et pour gérer les risques conformément au Risque Appetite ? en fournissant une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs de l ? entité ? Il en découle de cette